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,客戶的經(jīng)營能力和配合程度是構(gòu)成客戶信息的兩個主要維度,高經(jīng)營能力和高配合度的客戶是現(xiàn)階段品牌培育的主流群體,而面對其他三類客戶群,需要采取有針對性的戰(zhàn)術(shù)
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非主流價位段的認知度不高。
但是隨著高端卷煙消費結(jié)構(gòu)的逐漸提升和越來越多品牌(規(guī)格)的加入,零售價30元檔這一價位段卷煙受到越來越多高端消費者的青睞
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,在以“多”為主要特征并占據(jù)主流地位的產(chǎn)品觀的裹挾中,這些品牌殊為不易的保持住了清醒,控制住了過多、過快開發(fā)新產(chǎn)品的沖動,難得地保持了品牌形象和消費認知
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;”單品年銷量規(guī)模高達160萬箱左右,是零售價10元/包價位段市場競爭中最強勢的一款主流產(chǎn)品。單品年銷量規(guī)模高達160萬箱左右,“云煙(硬紫)”為
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消費者宣傳,“近年來上市的不少新品都是低焦油低危害的卷煙,這是未來卷煙的主流和趨勢”。以此讓消費者正確認識低焦油卷煙,并慢慢地從心底里接受
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短處、優(yōu)點與缺點的比較,看哪是主流,哪是起主導(dǎo)作用的因素)、正反比較(對考察一個人的正面意見和反面意見相比較,在求同存異中鑒別優(yōu)劣
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)”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格。
230元/條的價位段是國內(nèi)大眾主流消費段位10-15元價位段的高出一個臺階,是“黃金葉”品牌提升結(jié)構(gòu),加大主力規(guī)格卷煙產(chǎn)品規(guī)模
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,寸有所長。作為煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,要以求賢若渴的態(tài)度,對人才從大處著眼,從長處著眼,看人的本質(zhì)、主流,不要
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在國家煙草專賣局“低焦高檔”政策的推動下,國產(chǎn)細支卷煙以其輕柔獨特的香氣特點,低焦低害的技術(shù)內(nèi)涵,和時尚新穎的文化底蘊迎來了回歸主流的良機。作為國產(chǎn)細支
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;甚至造成了強勢品牌發(fā)展負擔(dān)。在卷煙品牌生產(chǎn)中,要積極發(fā)展合作生產(chǎn),讓合作生產(chǎn)成為主流,因為合作生產(chǎn)能夠減少資源投入,提高機械設(shè)備利用效率