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  • 深耕卷煙市場 決勝零售終端

    ;認(rèn)真落實(shí)既明確分工、各司其職,又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。   其次要確立正確的專銷結(jié)合理念,工作中既要正確定位,又要全面把握和主動發(fā)揮崗位職責(zé)
  • 煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析

    導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職,人事風(fēng)險的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營的倒退不可避免。工作流程與部門之間聯(lián)系松散,職能重疊,缺乏信息共享機(jī)制,無法為企業(yè)創(chuàng)造附加值
  • 看商業(yè)企業(yè)在532、461戰(zhàn)略中的作用

    信息技術(shù)為支撐,逐步探索精準(zhǔn)營銷模式,把商流、物流、資金流匯合成信息流,以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷,在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個方面不斷
  • 四輪齊驅(qū) 促進(jìn)專賣管理上水平創(chuàng)一流

    ;指導(dǎo)證據(jù)固定細(xì)節(jié),為快捕、快訴,提供司法支持和重要保障。要進(jìn)一步鞏固完善省內(nèi)片區(qū)打假合作和跨省卷煙打假協(xié)作,提升信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作力度。要
  • 聽音糖酒會 求突破謀發(fā)展

    ,互相交換供銷信息、共享商業(yè)情報。   糖酒大會,又是一個廠家的代理經(jīng)銷商大會。我們參會了就能了解到供貨廠方,下一步的營銷意圖和策略。有了這個了解,我們
  • 旗手+棋手=正能量

    ,客戶經(jīng)理與戶管員逐一對應(yīng)掛鉤,信息共享,專銷互動。如行棋一般做到前后策應(yīng),穩(wěn)妥推進(jìn)。他把自己定位成一顆過河的卒子,有進(jìn)無退,
  • 春節(jié)經(jīng)營話“安全”

    ,有條件的零售客戶可以與當(dāng)?shù)毓?、保安部門搞好協(xié)作,安裝聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),一旦發(fā)生案件可以及時實(shí)現(xiàn)信息共享,進(jìn)而快速有效地打擊各類違法犯罪活動,
  • 商超進(jìn)場費(fèi)癥結(jié):根源是渠道壟斷?

    ;賺取利潤,占有現(xiàn)金流。通常,進(jìn)場費(fèi)可以分為合同內(nèi)與合同外兩種。合同內(nèi)收費(fèi)主要有開戶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)
  • 煙苑奇葩別樣紅

    、工效掛鉤,形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式,共同加強(qiáng)對卷煙市場的監(jiān)管,營造出了良好的市場經(jīng)營秩序。   為圓滿地完成銷售任務(wù),
  • 推進(jìn)電子煙監(jiān)管法治化,探索建立市場監(jiān)管體系

    信息共享平臺,形成“準(zhǔn)入管控-市場監(jiān)督-終端執(zhí)法”的三維監(jiān)管鏈條,方能實(shí)現(xiàn)治理效能的最大化。三、結(jié)語當(dāng)前我國電子煙法律監(jiān)管體系已取得顯著治理成效。這一階段性成果的取得具有