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，完善監(jiān)管流程，落實(shí)監(jiān)管措施，保障監(jiān)管效果的要求。修改制定了《中隊(duì)內(nèi)管工作規(guī)范》，明確中隊(duì)內(nèi)管職能，落實(shí)隊(duì)員內(nèi)管責(zé)任，把對(duì)卷煙
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，不斷改進(jìn)安全管理工作中的不足，保證縣局（分公司）各項(xiàng)工作的有序開展。
培訓(xùn)會(huì)上，縣城區(qū)交警中隊(duì)指導(dǎo)員張紅昌對(duì)修改后的《道路交通
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，泰國將修改其相關(guān)的海關(guān)和稅務(wù)規(guī)則，達(dá)到世貿(mào)組織的要求。此外，更進(jìn)一步地，我們希望所有與菲莫出口到泰國的有關(guān)問題都將被泰國當(dāng)局順利地解決
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，分解落實(shí)具體職責(zé)。按照制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作過程是否符合程序規(guī)范的要求，進(jìn)一步修改完善“工程投資、物資采購”和辦事公開民主管理工作程序和相關(guān)制度，
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（部門）工作聯(lián)絡(luò)員。會(huì)議明確了下一階段的主要工作任務(wù)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，抓緊時(shí)間根據(jù)全省統(tǒng)一模式修改完善市局（公司）公司
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的薄弱環(huán)節(jié)，從小處入手，從小改革做起，開動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新?；顒?dòng)內(nèi)容包含了工藝修改、設(shè)備儀器改造，流程優(yōu)化、器具小發(fā)明、操作方法改進(jìn)、合理化建議等多個(gè)
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客戶的商譽(yù)價(jià)值、不斷提高盈利水平起到積極作用。
此次活動(dòng)分三步進(jìn)行開展。一是請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)貨柜和燈箱樣式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并邀請(qǐng)卷煙零售行業(yè)協(xié)會(huì)代表提出修改建議，爭(zhēng)取做到美觀實(shí)用
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的，不受設(shè)置間距和數(shù)量的限制”；二是細(xì)化了封閉性小區(qū)和開放性小區(qū)不同的布局規(guī)劃要求；三是新增了在駕駛學(xué)校訓(xùn)練場(chǎng)設(shè)置零售點(diǎn)的條款；四是修改了以“綜合性商場(chǎng)
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按照要求，認(rèn)真而熱烈地對(duì)幾個(gè)文件稿進(jìn)行了研討，提出了很好的修改意見和建議。
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陳勁副局長(zhǎng)、副經(jīng)理就部門工作手冊(cè)修改和下階段的“142”體系建設(shè)工作作了具體安排。5月20日，市局營(yíng)銷線舉辦培訓(xùn)。還培訓(xùn)側(cè)重“135工作法”在142體系建設(shè)中應(yīng)用。
通過培訓(xùn)
