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“個性化”，提升服務(wù)水平。制定科學(xué)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并細(xì)化分解，定期開展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則和轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村市場與城鎮(zhèn)市場客戶服務(wù)需求的差異
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，明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，分解工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
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;2016年煙葉重點(diǎn)工作安排和當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作落實(shí)情況的匯報，并圍繞2016年煙葉種植銷售計(jì)劃分解落實(shí)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、煙區(qū)資源合理優(yōu)化配置以及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢等內(nèi)容，與
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、消除浪費(fèi)奠定基礎(chǔ)。
二是注重目標(biāo)引領(lǐng)，健全完善三級目標(biāo)體系。按照“能引領(lǐng)、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，科學(xué)設(shè)定總體目標(biāo)，
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進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時對各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時進(jìn)行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
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”，嚴(yán)肅問責(zé)。四是對重點(diǎn)工作、主要目標(biāo)等細(xì)化分解，制定切實(shí)可行的工作措施，建立工作清單制度，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到崗、責(zé)任到人。
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（市）局（營銷部）新優(yōu)化的指標(biāo)庫》，結(jié)合各部門、各崗位階段性工作重點(diǎn)，重新確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作分解指標(biāo)和綜合指標(biāo)
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;永州市煙草專賣局（公司）提早準(zhǔn)備，精心組織，狠抓落實(shí)。
全面落實(shí)種植面積。嚴(yán)格按照省局分配的計(jì)劃任務(wù)，層層分解到各產(chǎn)區(qū)縣、鄉(xiāng)
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部署節(jié)后市場調(diào)研、卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升等重點(diǎn)工作，層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保3月底前完成社會庫存控制目標(biāo)任務(wù)。
二是注重市場摸底調(diào)查。深入開展市場走訪活動
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2016年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全管理“一崗雙責(zé)”的責(zé)任分解與落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范，扎實(shí)提升，以良好的狀態(tài)和作風(fēng)確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
