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可持續(xù)發(fā)展，長久的立于不敗之地，除了在生產(chǎn)技術(shù)上不斷創(chuàng)新、追去卓越外，還須不斷激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，推動企業(yè)文化建設(shè)。在中國特殊的國情下
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;全面從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)黨建工作，為實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
█尋求新的發(fā)展動力
曲靖煙草基層黨員占比高，生產(chǎn)經(jīng)營
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機(jī)遇。該公司旗下?lián)碛腥蜃钍軞g迎的iQOS加熱型煙草產(chǎn)品——截止到2017年3月31日，這款產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了日本煙草市場7.1%的市場份額，如此卓越的成績也給菲莫國際帶來巨大
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按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造
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獲不斷超越、實(shí)現(xiàn)卓越的喜悅。
二是創(chuàng)新體制、建立機(jī)制。
借鑒煙草行業(yè)多數(shù)企業(yè)以及其他現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)行管控模式，公司總部設(shè)置了10個管理部門、8個專業(yè)部門的組織架構(gòu)，
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變2”的品牌整合，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的拼搏精神，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，在調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，湖北煙草工業(yè)由此得以重生
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）提高全員質(zhì)量意識，營造良好氛圍
QC小組活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對于縣級煙草公司持續(xù)改進(jìn)、不斷追求卓越具有重要的意義。第一，要加強(qiáng)
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的“含金量”在不斷提高。
一項(xiàng)普遍使用的小工具，玉溪卷煙廠“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善，玉溪卷煙廠把目標(biāo)管理、卓越
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，將“精益物流”管理體系與工作相結(jié)合，建設(shè)成為循環(huán)改進(jìn)、不斷上升的動態(tài)系統(tǒng)，不斷追求卓越。第五，加強(qiáng)部門合作，強(qiáng)化“精益物流”文化
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；完善各類人才評價機(jī)制，建立以創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、創(chuàng)新效率為導(dǎo)向的分類評價體系。
張虹提出，要營造鼓勵創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化，建立鼓勵創(chuàng)新、寬容
