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;主動(dòng)面對(duì),形成共識(shí)。近年來,納雍縣局(分公司)積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革,舉全縣之力抓煙葉生產(chǎn),在推進(jìn)基地單元建設(shè)
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工廠員工的價(jià)值觀念勢(shì)必會(huì)受到?jīng)_擊,如引導(dǎo)不當(dāng),員工不能正確處理人生觀、職業(yè)觀、榮辱觀和利益觀之間的相互關(guān)系,極易使員工產(chǎn)生心理失衡,在價(jià)值取向
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斷提升主業(yè)服務(wù)水平;四是公司定位變,公司使命不變,堅(jiān)持與零售客戶共贏,努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。據(jù)介紹,物流公司還在建立“以效率為取向
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規(guī)則,就是人為主觀設(shè)定的行為模式標(biāo)準(zhǔn)。該定義需要從以下三個(gè)方面理解:首先,規(guī)則是人為主觀設(shè)定的,附加有強(qiáng)烈的價(jià)值取向。這就是規(guī)則與規(guī)律的最大
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年的良好發(fā)展。
必須堅(jiān)持深化改革,著力增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
在集團(tuán)發(fā)展中,始終把深化改革作為重要任務(wù)。近年來,我們積極推進(jìn)市場(chǎng)取向改革,
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取向標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)化于心,外化于行,從而推動(dòng)“卷煙上水平”。
二、企業(yè)文化落地難的主要原因
當(dāng)前,企業(yè)文化落地難已經(jīng)成為不少企業(yè)面臨的共同
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律現(xiàn)象、法律原則、法律體系、法律模式、法律信仰、法律實(shí)踐、法律文化及價(jià)值
取向的宏觀性、整體性反思而構(gòu)建的理性圖形。法律理念對(duì)法律實(shí)踐,如立法、執(zhí)法、司法有導(dǎo)引、制約作用?!耙匀藶楸尽笔?/div>
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隊(duì)伍是煙葉生產(chǎn)的要素。沙縣煙區(qū)要成功實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),其動(dòng)力在于管理持續(xù)創(chuàng)新,其價(jià)值取向在于切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益,最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與煙農(nóng)共同發(fā)展的局面。
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的傳統(tǒng)從胡適、梁?jiǎn)⒊莻€(gè)時(shí)就已經(jīng)有了,這是一種出版方對(duì)讀者閱讀取向的暗中操作,也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變?! ? 可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能
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的行事風(fēng)格,透露出他們的價(jià)值取向與判斷標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響到下屬員工在既有的職場(chǎng)的行為與選擇。對(duì)于企業(yè)的中層管理者,對(duì)上則是文化體驗(yàn)的接受者,對(duì)下則是