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，真正做到“決策問(wèn)法、遇事找法、辦事依法”。專題授課劃好“重點(diǎn)線”辦公室綜合管理員梁霖以“民法典與煙草專賣管理”為題，結(jié)合卷煙零售許可、合同管理、侵權(quán)責(zé)任、個(gè)人信息保護(hù)等高頻場(chǎng)景
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聯(lián)審、雙向核查、全民監(jiān)督三道防線，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。昌寧縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)部門聯(lián)合審查種植合同，比對(duì)土地確權(quán)數(shù)據(jù)與歷史記錄；采用“飛行檢查+人工復(fù)核”模式
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;對(duì)各煙葉站點(diǎn)技術(shù)片區(qū)的移栽規(guī)格、移栽數(shù)量、移栽品種等“硬件設(shè)施”和計(jì)劃分解、合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗發(fā)放等進(jìn)行全覆蓋檢查。核查工作堅(jiān)持“一把尺子”量到底的原則，由內(nèi)管人員統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)
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、自愿購(gòu)買”的原則，進(jìn)一步規(guī)范物資的銷售和供應(yīng)，嚴(yán)禁煙葉站（點(diǎn)）和合作社以合同捆綁的形式銷售物資，確保物資按時(shí)供應(yīng)到煙農(nóng)。宣傳引導(dǎo)
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起到重要作用。會(huì)議指出，一是堅(jiān)持合同調(diào)整的真實(shí)性。在面積指導(dǎo)性、收購(gòu)量剛性的前提下，根據(jù)面積核查結(jié)果，分戶差異化簽訂合同，受災(zāi)后根據(jù)實(shí)測(cè)產(chǎn)量調(diào)整合同
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”原則；嚴(yán)格按合同進(jìn)行收購(gòu)，嚴(yán)禁買賣合同，嚴(yán)禁超合同收購(gòu)，嚴(yán)禁收購(gòu)雜劣品種、陳煙；堅(jiān)持“四個(gè)服從”原則即進(jìn)度、均價(jià)、上等煙比例
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堅(jiān)持原則，用好、用足相關(guān)收購(gòu)政策，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)、均衡、有序推進(jìn)。堅(jiān)持合同收購(gòu)；堅(jiān)決杜絕收購(gòu)雜劣品種、陳煙；堅(jiān)持“四不原則”，做到青
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控不放松。按照上級(jí)相關(guān)工作要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購(gòu)流程，把收購(gòu)調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉銷毀等工作作為工作重點(diǎn)，核查煙農(nóng)信息、查看煙葉交售信息、煙葉收購(gòu)是否嚴(yán)格執(zhí)行
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，緊盯烤煙合同分配、煙葉收購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入開展明察暗訪，堅(jiān)決杜絕空假合同、克斤扣兩、吃拿卡要等行為，堅(jiān)決懲治煙葉領(lǐng)域“蠅貪微腐”、群眾身邊的腐敗和不正之風(fēng)
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標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建與對(duì)標(biāo)貫標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以合同為主線，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，建立健全管理體系、創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制；營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍，充分挖掘
