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、防風險、防外流”的各項工作進行部署。3月25日離鄂通道恢復(fù)暢通后，及時與相關(guān)部門對接，確保全市8個省際卡口，19個高速出口全部處于管控之中。
早謀劃
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，通過實地盤點和臺賬管理方式密切關(guān)注銷售動態(tài)，嚴防真煙外流和低價競銷行為。強化邊界市場監(jiān)督管控，確保價格穩(wěn)定到位。在物流恢復(fù)正常運營后，第一時間重啟
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下達?？h煙草公司綜合考慮煙葉種植規(guī)劃布局，種煙區(qū)域生態(tài)環(huán)境、土地資源、氣候條件、種植品種、設(shè)施配套、種植者意愿、歷年生產(chǎn)水平、上年度計劃執(zhí)行情況、烤煙收購進度情況、煙葉外流情況等因素
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大戶管理，做好營銷策略、規(guī)范要求宣貫，強化易外流品牌和訂單采集預(yù)警監(jiān)控，堅決杜絕壓銷、搭銷、同IP地址訂貨等違規(guī)行為，營造良好市場經(jīng)營環(huán)境。
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中下架，清點打包，禁止在停業(yè)期間銷售卷煙，并填寫《停業(yè)整頓零售戶卷煙庫存摸底表》留底備查。對查獲兩次以上違規(guī)客戶、假冒卷煙客戶、外流卷煙單次30條的客戶進行
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合同、價格政策收購煙葉，嚴防煙葉外流，堅決杜絕收購合同外煙葉，嚴肅查處“兩煙”違法違規(guī)經(jīng)營行為，做到守土有責。同時，在處理違法違規(guī)
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三方面入手：
一是打基礎(chǔ)。抓規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)，樹立“規(guī)范為先”的導(dǎo)向，徹底放棄“靠大戶完成任務(wù)，靠外流實現(xiàn)增長”的做法，立足
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;只要晚上在公司就能看見他辦公室燈火通明，同事們都開玩笑地喊他“加班狂魔”。
10月國慶期間，公司安排了工作任務(wù)，對本地市場卷煙外流情況進行暗訪
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資源控制在少部分大戶手中，中小戶銷售卷煙利潤縮減，嚴重挫傷了其卷煙訂購積極性；且由于大戶貨源充足、特別是緊俏貨源較多，造成卷煙外流或二次批發(fā)等不
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要求來看，一是查獲外流煙按照幾十倍的比例倒扣；二是查獲外流煙到一定數(shù)量要追責，無論是算經(jīng)濟賬還是政治賬，更是得不償失；三是從
