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”品牌發(fā)展規(guī)劃落實(shí)中,大品牌進(jìn)行合作生產(chǎn)機(jī)會(huì)越來(lái)越多,同一個(gè)卷煙品牌會(huì)在不同企業(yè)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn),如果忽視了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),會(huì)造成品牌產(chǎn)品質(zhì)量低下
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骨干;2010年,國(guó)家煙草專賣局描繪了“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖,標(biāo)志著大品牌的時(shí)代日益臨近。經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展,中國(guó)煙草的卷煙
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“中原突破”作貢獻(xiàn)。針對(duì)如何培育黃金葉品牌,他提出五點(diǎn)要求:一是以高品質(zhì)打造大品牌,二是以高科技打造好品牌,三是以真感情提升品牌美譽(yù)度
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做保障,產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)無(wú)法獲得保證,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)“大品牌”戰(zhàn)略。如“玉溪”、“金圣”等卷煙品牌的發(fā)展,都非常重視優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn),都能把原料保障作為
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期,在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”雛形初步形成的過(guò)程中,充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng),正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化
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;”、“云煙(印象)”等等,這些大品牌在陳剛的推薦下,逐漸受到周邊顧客的歡迎。銷售的卷煙品種多了,店里的卷煙也不容易斷貨,
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。因培育大品牌的需要,一些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿?shì)必被置換到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去,在整合之前,部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是緊俏品牌,部分零售戶
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年產(chǎn)銷規(guī)模分別達(dá)到500萬(wàn)箱、400萬(wàn)箱、200萬(wàn)箱和200萬(wàn)箱,“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到3個(gè)1000億元,四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到1300萬(wàn)箱
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,把各個(gè)企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來(lái),但除精神紐帶外,紅塔文化融合之路還需要一座燈塔,
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化,卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快,大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌逐漸形成,面臨宏觀形式變化的壓力,煙葉生產(chǎn)