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大、規(guī)格要做精、價格要上揚”工作要求，明確目標定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用，堅持“優(yōu)勝劣汰”，切實推動重點品牌
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，集中力量打造一批“定位清晰，風(fēng)格突出，效益良好”的全國重點品牌。
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明確行業(yè)級樣品中心的功能定位和機構(gòu)設(shè)置，逐步完善煙葉樣品管理及運行辦法，充分發(fā)揮樣品中心的平臺作用，規(guī)范實施樣品中心建設(shè)與運營，全面發(fā)揮標準樣品
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，加強對所在村村干部的管理監(jiān)督。三是扎實履行職責(zé)。把握好職能定位，堅持黨建引領(lǐng)助推脫貧攻堅，講實情、重實績，落實產(chǎn)業(yè)政策、化解矛盾糾紛、為民
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對種煙地塊進行GPS初定位，繪制到戶的煙田平面分布草圖；其次由測量人員和技術(shù)員把每塊煙田的位置信息標注在谷歌地圖上，無人機測量人員規(guī)劃相應(yīng)的航線；
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益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質(zhì)量、提效率、降成本”為重
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，集團副總裁李恒、宣傳策劃部主要負責(zé)人及部分常駐助銷人員參會。
李恒將本次會議定位為沉下心、找問題、尋對策、見行動，針對前一階段集團助銷工作中存在的難點與痛點從“問題導(dǎo)向
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優(yōu)勢，定位區(qū)域特色，從“點”上發(fā)揮特色終端輻射帶動效用。
三是全面開展現(xiàn)代終端建設(shè)。結(jié)合城市建設(shè)發(fā)展及零售業(yè)態(tài)升級趨勢，優(yōu)化現(xiàn)代終端布局，
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，不斷提升規(guī)范管理水平，全力開創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面。
五是做好“金圣”重點品牌培育工作。要堅持“堅定目標，明確重點，嚴格規(guī)范，定位清楚
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，對下一步公司統(tǒng)一思想、員工找準定位、切實履職盡責(zé)發(fā)揮了積極作用，有效推進公司員工同心同向、全力以赴，共創(chuàng)新時代下改革發(fā)展新昆纖。
