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履行6S精益管理的崗位職責(zé)，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
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了35個(gè)工作制度、優(yōu)化了21個(gè)工作流程、擬定了9個(gè)工作方案，確保了標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)修訂各崗位工作職責(zé)和績(jī)效考核指標(biāo)，為持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量提供動(dòng)力支持。將標(biāo)準(zhǔn)
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“135”營銷工作法的涵義、架構(gòu)、工作流程，重點(diǎn)簡(jiǎn)述了全面推廣應(yīng)用的關(guān)鍵和難點(diǎn)。互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理積極發(fā)言，交流學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和體會(huì)
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;介紹網(wǎng)上訂貨的工作流程，確保網(wǎng)上訂貨一戶、成功一戶；三是通過前兩項(xiàng)措施，4月4日至4月8日網(wǎng)上應(yīng)訂貨戶數(shù)114戶，實(shí)際訂貨戶數(shù)114戶
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進(jìn)深度拜訪和精準(zhǔn)營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個(gè)商戶的日常購進(jìn)，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地
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煙草在線九江消息 為使客戶投訴受理工作流程更加規(guī)范、順暢，4月11日，江西九江市局采取四項(xiàng)措施抓好客戶投訴受理工作。
明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)。成立由
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，確保取得實(shí)效；按照六源改善案例工作流程，全面做好宣傳、培訓(xùn)、收集、整理、評(píng)價(jià)、公示、建檔和上報(bào)等事宜，重點(diǎn)做好了有效改善提案和單點(diǎn)課案例的公示工作
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抓手，依靠規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)物流配送的科學(xué)化。在不斷完善“班車式送貨服務(wù)”模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，對(duì)相鄰線路上的部分零售戶
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;二是抓好中心機(jī)房管理，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維和信息安全體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全暢通；三是按PDCA循環(huán)完善“三標(biāo)合一”管理體系，更新信息化工作手冊(cè)、簡(jiǎn)化工作流程
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新進(jìn)員工盡快熟悉工作流程和工作方法，并給新進(jìn)員工單獨(dú)操作的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，熟練掌握崗位技能。
“傳幫帶”活動(dòng)的開展，既發(fā)揮
