為您找到相關(guān)結(jié)果 18965 篇
-
和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了基地煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化管理，為煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、煙葉質(zhì)量跟蹤監(jiān)測及烤煙種植規(guī)劃布局提供了依據(jù)。
通過對品牌原料需求及烤煙品種適應(yīng)性研究，
-
”穩(wěn)定原料風格、提升等級結(jié)構(gòu)、強化煙葉質(zhì)量，保障原料供應(yīng)：一是秉承需求導(dǎo)向，將云峰、坊田等優(yōu)質(zhì)煙區(qū)劃入麻隴單元，煙葉特色更加對口、單元布局更加合理
-
煙草工業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
張虹指出，成立深圳分院是對國家局“三個關(guān)鍵”戰(zhàn)略意圖和決策部署的貫徹落實，是新型煙草制品研發(fā)戰(zhàn)略布局的重要舉措，是上煙集團
-
布局規(guī)劃，搶抓秋季茬口轉(zhuǎn)換的有利時機，積極推進土地集中有效流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展規(guī)模種植戶，培育職業(yè)煙農(nóng)，進一步把煙田向地利條件好、連片集中
-
;從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，圍繞信息化規(guī)劃頂層設(shè)計、智能化轉(zhuǎn)型的升級布局、企業(yè)核心能力提升、信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合等方面進行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。
在公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談過程中，公司
-
，破解制約山東煙葉進入卷煙工業(yè)高端品牌配方的難題。二是從規(guī)劃布局上求突破。進一步優(yōu)化種植布局，調(diào)整植煙地塊，實行輪作，提高對煙葉生產(chǎn)的掌控能力。三是從
-
。據(jù)調(diào)查，這些無證戶月均銷售卷煙1.1件，主要以中華、芙蓉王、利群等高檔卷煙為主。
（二）合理布局規(guī)定的實施，準入條件的限制
-
積極性的最大引擎和持續(xù)動力。
供求關(guān)系的作用表現(xiàn)
供求關(guān)系在終端建設(shè)中直接作用于終端布局、終端功能、終端維護。
1、終端布局要關(guān)注客戶狀態(tài)
終端建設(shè)既不是建高端，
-
和旅游產(chǎn)業(yè)四個維度，用創(chuàng)新的理念、方法和舉措，來精準深挖市場潛力，確保實現(xiàn)卷煙銷售量價雙增。
一是從空白市場精準挖掘潛力。以煙草專賣零售許可合理布局規(guī)劃
-
基本煙田基礎(chǔ)，繼續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，徹底杜絕坡地、旮旯地、零星地種植；要打牢基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)，圍繞生產(chǎn)實際和發(fā)展需求，夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)
