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問題；精心是服務(wù)方法問題。真心服務(wù)，就要樹立與客戶平等、雙贏、共同發(fā)展的意識，就要從內(nèi)心里真正愿意為客戶服務(wù)，從言行上真正尊重客戶意愿
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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長期以來，專賣管理工作對內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)，對外則是以管理者的身份與被管者交流，這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
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的“雙刃劍”的良好效果。為實現(xiàn)“平等互利、相互合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實現(xiàn)更好的煙草與零售戶的雙贏，進(jìn)一步有效增強(qiáng)市場控制能力做出努力。
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：培訓(xùn)過程充實而富有意義，學(xué)員感到自身在不斷進(jìn)步。
3、參與的需要：營造平等、民主、充滿信任的教學(xué)氛圍，放大學(xué)員的個人存在感，鼓勵
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所放緩，但綜合前4個月的情況來看，在體量規(guī)模、銷售比重、市場份額、結(jié)構(gòu)水平等各個方面，“雙十五”品牌同比都有較大幅度提升，其增長的幅度和速度
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企業(yè)文化氛圍中感到自己的價值，在相互平等、受人尊重的環(huán)境下，振奮精神，提高標(biāo)準(zhǔn)，忘我工作，視企業(yè)如家庭，不斷增強(qiáng)
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和層面的情況進(jìn)行全面評估和考核，綜合測試客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及溝通交流水平等情況。使得卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠全面了解客戶經(jīng)理的真實情況，既要明確整個客戶經(jīng)理營銷服務(wù)
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，做到眼光相對平衡，不同收購時期收購的煙葉等級平穩(wěn)。建立收購質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制，抓住白肋煙收購等級合格率的考核，做到標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，穩(wěn)定
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的措施等來支持我們的工作，而“135”工作法正是我們實現(xiàn)目標(biāo)的的最好工具，下面我結(jié)合135工作法談?wù)勂放婆嘤ぷ鳌? “135”工作法就是以建立“平等互利、長期合作
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煙草機(jī)構(gòu)和控?zé)煓C(jī)構(gòu)有同等的合法的平等地位，改變煙草公司的政府機(jī)構(gòu)、行政壟斷屬性。由政府來經(jīng)營，在全世界是很可笑的?！睙煵菅芯繉＜抑荜柮粼绱藢r代周報記者分析。
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