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是成果排名，加大考核力。完善成果排名和獎罰制度，將專項行動的任務(wù)分解到人，成果排名范圍延伸到人，將成果排名與月度績效考核掛鉤，通過
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；三是要以“創(chuàng)新”為目標(biāo)，將創(chuàng)建工作效果延伸，不斷擴大創(chuàng)建覆蓋率。
安?？己私M主要依據(jù)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》開展，重點對出租房管理、電源
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%以上，培訓(xùn)的內(nèi)容從以前簡單的訂單指導(dǎo)、系統(tǒng)知識、明碼標(biāo)價延伸到經(jīng)營能力提升、現(xiàn)代零售終端建設(shè)等內(nèi)容，為廣大零售戶提供實用性更強、更通俗易懂的銷售知識。
三是推進(jìn)新營銷手段
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建偉通報了三方面工作。首先是即知即改類的落實情況：對涉及“八項規(guī)定”、車輛配備使用管理規(guī)定、辦公用房規(guī)定、延伸審計中的問題、職工群眾集中反映和涉及群眾利益等六方面的問題做到及時整改
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轄區(qū)實際，大力實施“六到位、六提高”措施，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙經(jīng)營上水平。
一是拜訪客戶到位，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角，增加走訪頻次
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推動專賣管理工作上水平?！? 深化聯(lián)合執(zhí)法機制建設(shè)。加強與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)系，在聯(lián)合檢查、案件查處、移送追刑等方面進(jìn)一步細(xì)化；延伸基層隊所尤其是工商所、派出所
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。三是擴大培育主體。把品牌培育的主體從客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理等營銷人員和卷煙零售戶，延伸到卷煙消費者。四是創(chuàng)新柜臺陳列。推出以“大拇指”和“六盒”為特色的低焦品牌重點展示設(shè)計，
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“點多、面廣、量小、差異、持續(xù)”的原則，科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，防止銷售大起大落；進(jìn)一步延伸品牌培育觸角，以開拓農(nóng)村市場為重點，挖掘集團
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營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點，構(gòu)建精益管理工作長效機制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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，實施立體監(jiān)控，筑牢事前、事中、事后“三道監(jiān)管防線”，形成各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合、層層落實的專賣內(nèi)管工作格局。
五是著力監(jiān)管延伸，提升“大內(nèi)管
