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，深入推進(jìn)“5211”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)在廠內(nèi)舉辦了“玉溪莊園”杯“回歸自然之旅”征文活動(dòng)、《紅塔集團(tuán)品牌文化故事征集》活動(dòng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，廣泛宣傳紅塔品牌形象和價(jià)值
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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員工積極參與下，經(jīng)過調(diào)研論證、征集理念，征求意見、修改完善，將服務(wù)傳播語最終確定為“同道務(wù)實(shí)、同德達(dá)優(yōu)”，既體現(xiàn)了三門峽煙草“實(shí)?優(yōu)”服務(wù)品牌
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落實(shí)的前提，第一步規(guī)劃的制定兼顧上級要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際，擇優(yōu)布局、因地制宜選好種植地塊，第二要責(zé)任落實(shí)到人，充分征集煙農(nóng)種煙情況和正確評估地塊產(chǎn)量
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辦公會(huì)13次、職代會(huì)2次、員工座談會(huì)24次。通過五項(xiàng)議事規(guī)則民主議事89件，通過意見箱征集各類發(fā)展與改進(jìn)建議12條。
三是完善決策民主，增強(qiáng)管理認(rèn)同。探索實(shí)踐了兩種新
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，對征集到的意見進(jìn)行研究和分析，形成具體措施，積極整改落實(shí)。
四、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境逐步形成
市局（公司）以加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工
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;總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)；發(fā)放產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉征集表，針對產(chǎn)品收集客戶經(jīng)理對產(chǎn)品的見解，從中提煉出最具號召力的賣點(diǎn)。
2、做精做細(xì)前期駐店前準(zhǔn)備工作，為駐店
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”。在全市煙草系統(tǒng)征集130余條展示行業(yè)干部職工精神面貌和以反腐倡廉為主題的廉政警句，并制成展板，懸掛在辦公樓樓道及走廊兩側(cè)，時(shí)刻警示自省，形成
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低焦產(chǎn)品開展質(zhì)量評判。在全國設(shè)立了756個(gè)消費(fèi)者意見征集站，努力推進(jìn)目前主要以渠道和終端為起點(diǎn)的需求調(diào)研，逐步升級為以消費(fèi)者為起點(diǎn)的需求調(diào)研機(jī)制；召開了多輪次
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企業(yè)文化活動(dòng)，轉(zhuǎn)為向員工征集今年應(yīng)該搞什么樣的企業(yè)文化活動(dòng)，更好地滿足員工的文化訴求。制定企業(yè)年度文化計(jì)劃時(shí)，要做到合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，
