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;全方位導(dǎo)入精益管理理念，讓全體員工認(rèn)識到推行精益管理的重要意義，為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平；
五是積極落實安全月活動，營造良好的安全文化氛圍；
六是與時俱進，推行“精益安全”管理理念；
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人員市場監(jiān)管責(zé)任的重要依據(jù)。
三要積極推行“APCD”工作法。要在市場檢查中積極運用“APCD”工作法，緊緊圍繞卷煙銷量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動發(fā)現(xiàn)問題和分析整合信息的能力
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;形成“管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核”的長效化機制。
“清潔可視當(dāng)留心”。在車間現(xiàn)場推行可視化看板，對設(shè)備清潔保養(yǎng)要求以“定妝照”形式進行展示，增強員工設(shè)備清潔
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，容易造成病毒害的傳播。而合作社推行機械化拔桿服務(wù)后，煙桿拔除機的使用可將煙桿一次性連續(xù)掘起，拔除煙桿干凈徹底、不留殘根，而且能把根系的土全部甩掉
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”，著力優(yōu)化行政執(zhí)法“軟環(huán)境”。
二是以查促管，實施卷煙市場“清理”行動。加強對卷煙非法流通的日常監(jiān)管，實施交叉聯(lián)合檢查，推行錯時錯位不間斷
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到位，集中力量整治卷煙市場。
一是市場檢查到位。全面推行APCD專賣市場檢查法，采取安排計劃、實施檢查、建立臺賬、改進方式的循環(huán)檢查方法，監(jiān)控進貨量
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，該公司要求各單位和有關(guān)部門要做好宣傳和培訓(xùn)工作，提高客我溝通的有效性；進一步做好貨源組織和分配，確保緊俏品牌和高檔卷煙品牌分配公平合理；大力推行
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，促進青山湖區(qū)局嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，切實完善內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)管理，推行厲行節(jié)約、反對浪費，從源頭上斬斷不良作風(fēng)的“資金鏈”。專項
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能力，建設(shè)一支講誠信、懂經(jīng)營、會管理、與行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定合作關(guān)系的終端隊伍。
四是提升分類管理水平。全面推行分類管理，評選明星商戶，在品牌培育、卷煙陳列
