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資源需求，整合現(xiàn)有資源，分層分類建立項目管理臺賬。開發(fā)終端建設(shè)管理平臺，對終端建設(shè)全過程進行規(guī)范管理。根據(jù)客戶需求，明確店鋪改造投入、終端系統(tǒng)使用
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，根據(jù)煙農(nóng)種煙區(qū)域距離苗點的半徑合理整合育苗點，提升烤煙漂浮育苗的組織化、集約化、規(guī)范化管理水平，確?？緹熡缳|(zhì)量。全市2022年苗點由2021年的108個縮減
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抓機遇，抓住節(jié)令，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，確保當(dāng)前烤煙生產(chǎn)各項工作順利推進。一要牢固樹立抗旱奪豐收思想。認真摸排壩塘蓄水情況，整合
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線上線下同頻共振，突出資源整合和學(xué)用轉(zhuǎn)化，提高黨員教育信息化水平。用好“學(xué)習(xí)強國”、豫煙黨建等平臺，教育引導(dǎo)黨員隨時隨地接受教育培訓(xùn)，讓黨員教育
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”，將職工職業(yè)規(guī)劃做細致、做扎實、做具體。抓內(nèi)訓(xùn)，促隊伍提升。通過整合部門內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)資源，結(jié)合年度人才發(fā)展規(guī)劃目標和生產(chǎn)實際情況，合理安排教學(xué)計劃、精準
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紙張與領(lǐng)用物品易出現(xiàn)浪費等問題，為此，三聯(lián)公司以現(xiàn)有辦公系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從大處著眼、小處落手，對信息類、辦公類耗材的領(lǐng)用流程與庫存管理進行了整合改良
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“五天四夜”工作制，每晚例會，逐戶研判；充分整合利用現(xiàn)有起壟機、覆膜機等農(nóng)用機械，協(xié)同合作社為煙農(nóng)及時配套勞力、合理安排用工，
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，迅速掀起春耕春耙熱潮，為下一步煙田起壟夯實基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)劃，整合資源。指導(dǎo)合作社根據(jù)服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)作業(yè)需求、種植布局，科學(xué)合理制定春耕春耙服務(wù)計劃、時間及
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、人才、裝備、技術(shù)、政策優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃、整合資源，堅持以卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，進一步完善種植區(qū)域布局，將有限的煙葉計劃資源向生態(tài)環(huán)境好
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和要點匯總，全面整合知識機構(gòu)，認真勾勒思維導(dǎo)圖，確保備考進度和學(xué)習(xí)質(zhì)量雙向推進，力爭在有限時間內(nèi)取得更大的學(xué)習(xí)效果，增強參考人
