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應(yīng)用，切實解決工作中的實際問題。二是規(guī)范推廣應(yīng)用程序。在精益管理思想的指導(dǎo)下，按照“整合優(yōu)化管理資源、逐步降低管理成本、簡化便捷具體工作、穩(wěn)步提升工作質(zhì)量、不斷提高
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，及時做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和相關(guān)賬務(wù)處理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置整合，提高資產(chǎn)利用率，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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;充分發(fā)揮兩部門職能和優(yōu)勢，建立高效的信息、技術(shù)共享機制；實現(xiàn)兩部門現(xiàn)有硬件資源的整合，逐步建立覆蓋全縣所有煙區(qū)的人工防雹增雨減災(zāi)體系。西峽縣氣象局將利用衛(wèi)星
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服務(wù)質(zhì)量，切實加強零售終端建設(shè)，有效通過零售戶的盈利水平，持續(xù)改善客我關(guān)系。
二是努力打造一流的目標體系。繼續(xù)加強質(zhì)量目標、對標指標和績效指標的有機整合
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合力，共同協(xié)商試點工作落實方案。二是要盡快確定試點工作開展地塊，在此基礎(chǔ)上做好地塊的基礎(chǔ)設(shè)施配套完善工作，要統(tǒng)籌整合各方資金，全面改造提升地塊
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項目和收購美國品牌資產(chǎn)后的整合舉措。按固定匯率計算，調(diào)整后每股盈利增長8%。
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要穩(wěn)步推進系統(tǒng)整合，提高集成共享水平。四要繼續(xù)完善信息安全運維體系建設(shè)工作。五要繼續(xù)堅定不移的做好全員協(xié)同營銷工作，努力實現(xiàn)“十三五”時期廣東中煙信息化“硬實力”、“軟實力
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;梳理整合各方職責、填寫表格與現(xiàn)場工作內(nèi)容，建立了當前實施的新現(xiàn)場工藝管控模式。
新試行的模式明確，該廠工藝質(zhì)量管理科、一車間質(zhì)檢員分為巡檢、檢驗兩種職責，
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設(shè)備。
全程配套。按照煙葉生產(chǎn)全程機械化作業(yè)需要，對現(xiàn)有機型設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整，對已購置設(shè)備進行改造整合，與新研發(fā)設(shè)備進行集成配套。
技術(shù)標準化。在
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碼、打測試碼、無碼等違規(guī)行為發(fā)生，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。??
三是加強痕跡管理，確保監(jiān)管效能。對市、縣兩級內(nèi)部監(jiān)管節(jié)點和記錄載體進行了梳理、歸納和整合
