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，農(nóng)民種煙積極性下降;生產(chǎn)周期長，勞動強(qiáng)度大，年輕人不想種。新生代農(nóng)民大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，即使留在農(nóng)村也不愿意重復(fù)父輩的生產(chǎn)生活，煙農(nóng)
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;加強(qiáng)烤煙種植相關(guān)優(yōu)惠政策的宣傳力度，使宣傳工作做到家喻戶曉、深入人心。第三要創(chuàng)新生產(chǎn)模式，建立土地流轉(zhuǎn)制度，依靠鄉(xiāng)村組織和農(nóng)業(yè)合作社協(xié)調(diào)，加速
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烘烤，減少煙農(nóng)用工，有效提高工作效率和中上等煙葉比例。
2.4合作社發(fā)展迅速，專業(yè)化服務(wù)能力增強(qiáng)
創(chuàng)新生 產(chǎn)組織模式使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，
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做大圖強(qiáng)。打造民族品牌脊梁，打造世界級品牌的夢想，讓中國煙草品牌在生存整合與被毀滅整合間充滿陣痛與新生，跨省聯(lián)合重組讓夢想前行！
聯(lián)合重組
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”卷煙商標(biāo)注冊證，由此，“泰山”品牌如同鳳凰涅槃，再獲發(fā)展新生。
在上世紀(jì)70年代，青島卷煙廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均居煙草行業(yè)前列，
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學(xué)習(xí)，理論水平、政策水平和思想道德境界就不可能得到提高，就不能正確理解和對待新生事物和新階段的改革發(fā)展要求，黨的一系列方針政策和改革發(fā)展的新思路，就會產(chǎn)生這樣
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通過適當(dāng)方式連接起來，建立相應(yīng)的煙葉生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)種煙收益的提升。因此，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，建立煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社首先考慮就是要有
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;這款零售價高達(dá)800元/條的“泰山（儒風(fēng)）”的順利下線標(biāo)志著這個擁有著超過80年的悠久歷史的“老字號”品牌又一次重獲新生，煥發(fā)青春，成為山東中煙
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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應(yīng)新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任；梳理
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是政策紅利。中國經(jīng)濟(jì)30年來高速增長的奇跡除了人口紅利因素外，政策紅利功不可沒。新生的市場經(jīng)濟(jì)制度使市場資源配置日趨合理，同時解放了人們的產(chǎn)業(yè)精神，推動
