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——優(yōu)化集中生產(chǎn)模式，周密計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織月度生產(chǎn)，有效調(diào)配原輔料、作業(yè)能力、設(shè)備檢維修等生產(chǎn)要素，實(shí)行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，節(jié)約工時(shí)
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稽查隊(duì)員百分制考核管理，細(xì)化考核項(xiàng)目，實(shí)行工作業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)考評(píng)、綜合素質(zhì)考評(píng)量化考核，分成月度考核、季度考核、年度考核，月度考核結(jié)果與業(yè)績(jī)效益工資掛鉤
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運(yùn)用A3報(bào)告的形式進(jìn)行上報(bào)，在全廠范圍進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。堅(jiān)持月度“6S”現(xiàn)場(chǎng)檢查，1-7月份共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查27次，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題25處，整改率100
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%，單箱收入1.99萬(wàn)元，環(huán)比降低19.11%；8月份，共銷(xiāo)售卷煙9604.63件，環(huán)比增長(zhǎng)18.49%，完成月度
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體系，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，保證工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率，堅(jiān)持月度、季度工藝質(zhì)量檢查，強(qiáng)化換牌收尾、標(biāo)識(shí)管理、二次上煙等細(xì)節(jié)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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月度需求還是季度需求，還是就在特殊的節(jié)日期間需要，我們沒(méi)有正式收集過(guò)這方面的信息和數(shù)據(jù)，所以我想很有必要對(duì)該部分客戶需求進(jìn)行一次調(diào)查，再結(jié)合實(shí)際
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量的預(yù)測(cè)與監(jiān)督。依據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，各類業(yè)務(wù)實(shí)施安排，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)月度資金需求量，確保月度資金周轉(zhuǎn)額不突破控制目標(biāo)。從而為增加利息收入做好基礎(chǔ)，以提升資金
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“官商”思想長(zhǎng)期存在、“根深蒂固”，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不高，導(dǎo)致客戶滿意度徘徊不前，甚至下降。
2、工作不夠嚴(yán)實(shí)。在卷煙零售業(yè)態(tài)識(shí)別、客戶月度商訂量等方面
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的隨機(jī)性會(huì)比較大，如果能建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，使得所有客戶能夠享受到客戶服務(wù)內(nèi)容。
2、為現(xiàn)代終端客戶實(shí)施個(gè)性化服務(wù)
以月度為單位，對(duì)篩選出的現(xiàn)代終端
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點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度，將指標(biāo)納入月度督辦考核內(nèi)容。對(duì)指標(biāo)超前、處于先進(jìn)水平的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)持續(xù)下降、低于平均水平的予以嚴(yán)格懲罰，并追究相關(guān)
