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;在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新管理理念,著力構(gòu)建基礎(chǔ)管理信息化應(yīng)用平臺。實現(xiàn)基礎(chǔ)管理各項業(yè)務(wù)運行與信息化建設(shè)的深度融合,支撐基礎(chǔ)管理工作在提高管理水平
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的轉(zhuǎn)變來推進整體水平的提升。
三是搞好金沙縣局(分公司)的機構(gòu)改革,合理調(diào)配人力資源,充分調(diào)動團隊積極性。
四是金沙縣局(
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有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、科技素質(zhì)高的新型職業(yè)煙農(nóng)隊伍,輻射帶動文山煙葉生產(chǎn)整體水平提升;培養(yǎng)千名技術(shù)骨干,特別是重點培養(yǎng)一批具備中、高級職稱的技術(shù)人才
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大多通過營銷人員的宣傳。在知名品牌的培育過程中,中堅力量就是營銷人員。首先,要狠抓客戶經(jīng)理隊伍業(yè)務(wù)知識水平提升,要讓所有客戶經(jīng)理都能熟練掌握知名品牌卷煙的產(chǎn)地
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的發(fā)展保障了煙葉生產(chǎn)收購工作的順利開展,實現(xiàn)了信息資源共享和工作效率的提高,促進了管理水平的提升,給煙農(nóng)帶來了切切實實的實惠和方便,煙葉管理
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、服務(wù)水平提升都具有重要意義和作用。
“十二五”規(guī)劃明確提出要以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推進物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應(yīng)用。同時,煙草行業(yè)“卷煙上水
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已經(jīng)明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點是:一是從硬件與模式的建立向軟件與水平的提升轉(zhuǎn)變;二是從銷售向營銷轉(zhuǎn)變;三是從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求
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(一)零售客戶經(jīng)營能力不強,制約農(nóng)村卷煙銷售結(jié)構(gòu)和水平的提升。在農(nóng)村,有不少的卷煙零售客戶,由于其店主的個體文化素質(zhì)、品德修養(yǎng)等多方面因素
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建設(shè)緊密結(jié)合,不斷推進企業(yè)服務(wù)水平的提升。加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是中國煙草應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化和國外卷煙市場競爭的關(guān)鍵之舉,網(wǎng)建質(zhì)量的好壞,服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到零售客戶
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機遇夯實管理基礎(chǔ) 為建設(shè)一流的現(xiàn)代卷煙工廠而奮斗》的工作報告。他強調(diào)企業(yè)要重點抓好五個方面的水平提升:一是全面推進對標、創(chuàng)優(yōu)、“十大體系”建設(shè),建立主題活動長效機制