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上海煙草集團有限責(zé)任公司太倉海煙煙草薄片有限公司近期在推進新生產(chǎn)線建設(shè)過程中，扎實做好設(shè)備搬遷工作。他們周密部署，明確搬遷時間、搬遷流程、安全和質(zhì)量要求；
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流程管控。進一步梳理優(yōu)化設(shè)備輪保流程，結(jié)合車間設(shè)備三級點檢制度，對設(shè)備潛在的問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早維修，降低故障維修成本，保持設(shè)備高效運行。強化
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流程。開展“12313”專題培訓(xùn)，對辦理流程、答復(fù)用語、服務(wù)態(tài)度進行規(guī)范提升，確保為群眾提供高質(zhì)量服務(wù)。三是重視工單時效，提升辦理質(zhì)量。在收到工單后及時同訴求
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，在訂單執(zhí)行過程中加入預(yù)判算法和全流程管理模塊，解決了營銷訂單破碎、零散與經(jīng)濟批次車型不匹配的難題，增強了物流運輸數(shù)字化管理的預(yù)判能力、聯(lián)動能力、危機處理能力
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了一種煙草生產(chǎn)輔料自動化供給系統(tǒng)的建立方法，包括以下步驟：S1：確定輔料輸送工藝流程和/或路線；S2：根據(jù)所述確定的工藝流程和/或
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;優(yōu)化流程。嚴把材料審核、實地勘驗關(guān)，嚴格落實一次性告知、雙公示、限時辦結(jié)等行政效能制度。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作，優(yōu)化審批流程，提升服務(wù)質(zhì)量
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、優(yōu)化運行流程、搭建分析模型、豐富應(yīng)用場景，深度融合智能傳輸、流程搭建、看板展示等數(shù)字技術(shù)，配置數(shù)據(jù)采集、建模分析、閾值預(yù)警等多項功能，有效提升了工作效率
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為著力推進工廠物流信息化建設(shè)，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠物資管理科開展了“實現(xiàn)輔料倉庫信息化平庫管理”課題攻堅，并于近期圓滿結(jié)題。該攻堅團隊對輔料倉庫作業(yè)流程進行
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;云端”形式，圍繞對外投資管理職責(zé)與權(quán)限、管理流程及要求等方面進行解讀，重點結(jié)合公司各單位、各部門投資工作實際，緊扣日常管理、重大事項、董事監(jiān)事管理、處置控制
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;優(yōu)化流程。嚴把材料審核、實地勘驗關(guān)，嚴格落實一次性告知、雙公示、限時辦結(jié)等行政效能制度。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作，優(yōu)化審批流程，提升服務(wù)質(zhì)量
