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經(jīng)營(yíng)更加符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際;哪些業(yè)戶(hù)需要關(guān)注貨源投放變化及時(shí)減少或消化自身庫(kù)存量;哪些業(yè)戶(hù)卷煙銷(xiāo)售措施陳舊,需要客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和指導(dǎo)。
——盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
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踐行‘國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上’的行業(yè)價(jià)值觀,我們希望通過(guò)消化地方富余勞動(dòng)力的方式,在穩(wěn)就業(yè)、惠民生方面擔(dān)當(dāng)有為?!?
“愛(ài)心煙草”為弱勢(shì)群體托起一片藍(lán)天
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;國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)牢固樹(shù)立“產(chǎn)品為王”的意識(shí),繼續(xù)做好“兩個(gè)透”(對(duì)已經(jīng)引進(jìn)掌握的技術(shù)消化吸收透、把國(guó)內(nèi)看到的技術(shù)裝備研究透)的文章,加快技術(shù)升級(jí)
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;擔(dān)心一旦市場(chǎng)形勢(shì)變化,銷(xiāo)量不好,庫(kù)存積壓,因得罪收煙戶(hù),找不到“消化”庫(kù)存的門(mén)路。因而,多數(shù)情況下,當(dāng)調(diào)查人員詢(xún)問(wèn)
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系,引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本;
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際,
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;感覺(jué)行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅(jiān)持,在深化,在革新。那么問(wèn)題來(lái)了,去年大連網(wǎng)建學(xué)了一年,感覺(jué)都還沒(méi)消化,更高一級(jí)的浙江網(wǎng)建又來(lái)
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,與客戶(hù)共同探討加快商品消化的方式方法,加快商品動(dòng)銷(xiāo);繼續(xù)利用相關(guān)資源,動(dòng)員客戶(hù)訂購(gòu)并專(zhuān)柜陳列重點(diǎn)商品,進(jìn)一步增加市場(chǎng)可見(jiàn)度
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很多,最后賣(mài)不出去了。
“前兩年煙草公司一到年底就各種斷貨,今年我得多進(jìn)點(diǎn)貨壓著才行?!睕](méi)想到年底并沒(méi)有斷貨,自己壓的庫(kù)存好久才消化完。
“以前我
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%。
雖然整體面上保持增長(zhǎng),然而之所以市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)「緊」的態(tài)勢(shì),主要有幾個(gè)方面的原因,一是穩(wěn)定的需求托底,在消化庫(kù)存的同時(shí)支撐了進(jìn)貨意愿
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,遲遲難以消化的提稅順價(jià),讓絕大部分「大品牌」過(guò)去幾年一直掙扎在困頓與焦慮當(dāng)中,銷(xiāo)量下降、增長(zhǎng)乏力只是問(wèn)題的外在表現(xiàn),高端化、年輕化和個(gè)性化構(gòu)成了橫亙