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;采取分類(lèi)化管理、個(gè)性化服務(wù),扎實(shí)有效地推進(jìn)電子商務(wù)工作的深入開(kāi)展。
針對(duì)客戶(hù)不同的電腦操作水平和入網(wǎng)時(shí)間,把網(wǎng)上訂貨客戶(hù)分成三類(lèi):一是熟練
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;、高郵市局(分公司)2011年工作會(huì)議精神。會(huì)議首先學(xué)習(xí)了揚(yáng)州市局(公司)潘局長(zhǎng)《打造服務(wù)品牌 弘揚(yáng)企業(yè)精神 在新起點(diǎn)上恒心恒行深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草建設(shè)
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局積極強(qiáng)化“三項(xiàng)舉措”,深入開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保清查工作順利開(kāi)展,縣局成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并依據(jù)固定資產(chǎn)分布狀況
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干部員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)文件,嚴(yán)格貫徹落實(shí)監(jiān)管精神。董事長(zhǎng)汪澤其在學(xué)習(xí)會(huì)上表示:“立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念”是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);“國(guó)家利益至上
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,深入分析質(zhì)量缺陷源頭,推進(jìn)PFMEA、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式,強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量預(yù)防、規(guī)范操作、過(guò)程控制的督導(dǎo),不斷完善體系,
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問(wèn)策,解決攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展難題。調(diào)研組深入煙區(qū),緊扣煙葉高質(zhì)量發(fā)展主題,圍繞煙葉生產(chǎn)管理、技術(shù)落實(shí)、補(bǔ)貼政策、農(nóng)殘控制等煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié),走訪(fǎng)
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和政治生態(tài)突出問(wèn)題整改工作會(huì)講話(huà)》精神、國(guó)家局《深入推進(jìn)九個(gè)有無(wú)自查自糾工作的通知》以及公司政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改相關(guān)會(huì)議精神,聽(tīng)取了工廠(chǎng)政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于
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卷煙零售店清理整頓。
一是深入調(diào)查摸底。按照對(duì)中小學(xué)周邊卷煙零售店摸排覆蓋面100%、禁止向未成年人售煙標(biāo)識(shí)粘貼覆蓋面100%的要求,組織專(zhuān)門(mén)力量精準(zhǔn)掌握學(xué)校周邊卷煙零售店性質(zhì)、數(shù)量
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卷煙零售店清理整頓。
一是深入調(diào)查摸底。按照對(duì)中小學(xué)周邊卷煙零售店摸排覆蓋面100%、禁止向未成年人售煙標(biāo)識(shí)粘貼覆蓋面100%的要求,組織專(zhuān)門(mén)力量精準(zhǔn)掌握學(xué)校周邊卷煙零售店性質(zhì)、數(shù)量
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構(gòu)建與部門(mén)重點(diǎn)工作結(jié)合,深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中黨建、質(zhì)量、效率、動(dòng)力等方面存在的創(chuàng)新點(diǎn),不斷強(qiáng)化課題摘牌機(jī)制,以“定題、定崗、定人”,切實(shí)提高