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工作業(yè)績(jī)要以稅收增長(zhǎng)為關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)注零售客戶(hù)合法盈利水平，改變以往將銷(xiāo)量作為績(jī)效考核重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)事半功倍科學(xué)發(fā)展。
三是著力提高零售客戶(hù)盈利能力。突出
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和宣傳品，促進(jìn)消費(fèi)者保持品牌忠誠(chéng)度，穩(wěn)定現(xiàn)有的消費(fèi)群體不流失。
三是提高零售戶(hù)盈利水平。要始終圍繞提高零售戶(hù)盈利水平這一中心開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作，客戶(hù)經(jīng)理要在
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 受當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，消費(fèi)市場(chǎng)需求日益下降，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，零售客戶(hù)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利水平下降，生存
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、商家將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，完成最終的鑒于進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)，通過(guò)這一端口消費(fèi)者買(mǎi)到自己需要并喜歡的產(chǎn)品。
卷煙終端建設(shè)的終極目標(biāo)，就是讓卷煙零售戶(hù)提高盈利水平
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，切實(shí)提高客戶(hù)信息的采集水平。完善面向終端的客戶(hù)服務(wù)體系，突出以提高客戶(hù)綜合毛利率、提升客戶(hù)盈利水平的客戶(hù)關(guān)系管理重點(diǎn)，根據(jù)公司貨源情況完善營(yíng)銷(xiāo)策略
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陳列等系列活動(dòng)，查找煙草客戶(hù)服務(wù)中存在的不足。那么，如何開(kāi)展駐店?duì)I銷(xiāo)，提升客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)提高客戶(hù)的盈利水平呢？
一、了解
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;為核心，以提升客戶(hù)盈利水平與經(jīng)營(yíng)能力為保障，著力構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，努力與零售客戶(hù)形成戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷(xiāo)共同體
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，做好新品推介工作，大力宣傳新品卷煙的賣(mài)點(diǎn)。以豐富的卷煙品牌和結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足各階層、各口味的消費(fèi)需求，最大限度提升客戶(hù)的盈利水平。
?三、結(jié)語(yǔ)
春節(jié)卷煙銷(xiāo)售
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，提高盈利水平。
經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，零售客戶(hù)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)顯得落后，只有豐富思想，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，感悟
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，這也成為網(wǎng)建工作中較為薄弱的環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，煙草部門(mén)也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本高、盈利水平低、工作難度大等原因，而忽略或降低了對(duì)山區(qū)市場(chǎng)的服務(wù)和管理，因此成了
