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根基：解決工作短板班子成員以身作則，積極開展“下沉市場、貼近客戶”走訪調(diào)研活動。全體營銷人員分片包干，加入零售客戶微信群，全方位傾聽客戶訴求
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，每臺成型機指定1名組長，組長自由挑選組員，組建攻關(guān)團隊，每支團隊包含1名機械修理工、1名電氣修理工、3名操作工，針對設(shè)備短板進行
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機，是卷包車間硬包高速片區(qū)的重要生產(chǎn)力量。但是在引進后卻一直存在著消耗高、效率低的情況。為補短板、提效率，勞模創(chuàng)新工作室負責人呂偉才“掛帥”，再加上李澤靜
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工作既面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準生產(chǎn)”破題突圍，以“精準監(jiān)管、精準打擊”構(gòu)建全鏈條管控
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針對短板問題明確改進方法，保證改善效果，不斷提升和彰顯項目區(qū)煙葉質(zhì)量和風格特色；要進一步深化考核機制，強化結(jié)果應(yīng)用，營造“比、學、趕
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等問題，制絲車間做好培育的“加減法”，通過“減”去浮躁、短板與負擔，進而“加”上沉穩(wěn)、能力與活力，幫助青年員工快速成長，將人才“勢能
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打擊暨嚴控煙葉種植規(guī)模工作，當前，師宗煙葉工作既面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準
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分析煙葉生產(chǎn)中的短板，針對性地制定改進措施，培強培優(yōu)煙農(nóng)。三是質(zhì)量穩(wěn)中求優(yōu)，促進效益提升。以示范片、示范戶建設(shè)為重點，加強關(guān)鍵技術(shù)落實
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化趨勢?！睘楸憬菰O(shè)備隱患提報，制絲車間建立設(shè)備隱患看板，系統(tǒng)自動分析推送短板機臺、典型故障、重點問題，操作工、維修工及各級管理人員通過掃碼綁定設(shè)備信息
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服務(wù)行為。突出經(jīng)營指導，確保幫助客戶補齊經(jīng)營短板、提升盈利水平。以客戶需求為出發(fā)點，結(jié)合轄區(qū)實際持續(xù)完善客戶經(jīng)營指導、入戶拜訪、策略制定等工作，幫助客戶補齊經(jīng)營
