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”，為“國(guó)慶”期間卷煙經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。
一是幫助客戶(hù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化卷煙庫(kù)存。針對(duì)節(jié)日期間卷煙購(gòu)買(mǎi)量大、消費(fèi)需求面廣的情況，要求客戶(hù)經(jīng)理積極宣傳公司貨源投放策略
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糾偏作用。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)制定緊俏貨源投放總體策略，包括投放點(diǎn)和面的確定、投放量及投放標(biāo)準(zhǔn)的控制，并組織營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管人員對(duì)零售戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)售能力進(jìn)行評(píng)估，確定具體
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;，由內(nèi)管部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、品牌管理部門(mén)，協(xié)同工業(yè)企業(yè)調(diào)整相應(yīng)卷煙規(guī)格，確保轄區(qū)在銷(xiāo)卷煙品牌（規(guī)格）適銷(xiāo)對(duì)路。
五是涉及貨源調(diào)整投放策略
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”的營(yíng)銷(xiāo)策略，提出要進(jìn)一步提升“三個(gè)力”，著力打造優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，進(jìn)一步深化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，努力實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”年度目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康
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。雙方從價(jià)格、庫(kù)存、存銷(xiāo)比等指標(biāo)維度，共同商定判斷標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)判斷市場(chǎng)狀態(tài)，做好市場(chǎng)真實(shí)需求響應(yīng)。二是共同制定策略，建立市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制。通過(guò)
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局（公司）卷煙銷(xiāo)售工作的有序開(kāi)展給予了充分肯定，特別是在一周銷(xiāo)售策略會(huì)商、客戶(hù)經(jīng)理考核辦法及相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作等方面工作扎實(shí)細(xì)致、成效良好，切實(shí)推動(dòng)
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本著情況在一線了解，問(wèn)題在一線解決的策略，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶(hù)糾正，引導(dǎo)客戶(hù)配合整改。針對(duì)建設(shè)較好的現(xiàn)代終端，檢查組將現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片，收集
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。持續(xù)深入開(kāi)展包村幫扶、志愿服務(wù)活動(dòng)，夯實(shí)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。
二是著力深化市場(chǎng)化取向改革。調(diào)整貨源策略和培育方案，合理控制結(jié)構(gòu)提升速度，發(fā)展三類(lèi)煙
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卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、地理位置、消費(fèi)群體等綜合因素測(cè)評(píng)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，利用“利群”品牌產(chǎn)品多樣性、結(jié)構(gòu)層次化的特點(diǎn)，填充其他品牌的供給空缺，將其
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，省產(chǎn)品牌面臨新一輪的變革，部分客戶(hù)仍未能適應(yīng)新的投放策略，為此，在培訓(xùn)活動(dòng)著重對(duì)客戶(hù)如何做好品牌架構(gòu)戶(hù)庫(kù)存管理進(jìn)行了深入的探討，為
