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商零在途信息化短板。重點做好互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商零在途智慧管控平臺的開發(fā)建設(shè)，組織省市兩級業(yè)務(wù)骨干開展業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能梳理，推進(jìn)項目開發(fā)，完成商零在途
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和目標(biāo)，為定向管理提供信息支撐。
動態(tài)加強(qiáng)區(qū)域管控。日常檢查和重點管控統(tǒng)籌結(jié)合，動態(tài)進(jìn)行零售戶分類管理，在服務(wù)和引導(dǎo)正常經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，對
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煙葉開發(fā)項目實施方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、考核辦法、品種管控以及下步工作等情況匯報。調(diào)研組對石林縣當(dāng)前“2260”項目工作予以了充分肯定，認(rèn)為石林縣當(dāng)前的“2260”項目區(qū)烤煙整體呈現(xiàn)出了長勢
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卷煙配送線路及流程，查找精益改善突破點，以精準(zhǔn)化管控為手段，對物流配送過程中所有成本點及環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化排查，通過優(yōu)化配送線路、進(jìn)行裝車管控等手段
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組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實。以區(qū)域調(diào)整、播種育苗、三先起壟、適時移栽、膜下小苗移栽等為重點，強(qiáng)化移栽環(huán)節(jié)管控，全面提高技術(shù)到位率，各級煙草部門掛點包片
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，找準(zhǔn)精益改善點、優(yōu)化流程作業(yè)線、拓寬精益涵蓋面，點線面結(jié)合，運用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，確保各項流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過程管控
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;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購專項治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
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工作精確定位了煙葉產(chǎn)地，增強(qiáng)了精準(zhǔn)采購的源頭管控力，提升了優(yōu)質(zhì)煙葉的基地化水平，推動煙葉可用性和品牌符合性持續(xù)提升。
會議要求，2017年
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;采取堅決果斷措施，把控制總量的具體工作落到實處。穩(wěn)定種植規(guī)模。各級各部門嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱
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，并將其及時通報給專賣和內(nèi)管部門處置。
三是實現(xiàn)風(fēng)險共同管控。將營銷人員發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險點，與專賣、內(nèi)管已有的線索一道，共同構(gòu)筑涵蓋營銷、專賣、內(nèi)管三方
