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滿足”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“志存高遠(yuǎn)、和諧奮進(jìn)”企業(yè)精神的深刻寫(xiě)照。現(xiàn)代化的淮陰卷煙廠正以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為目標(biāo)，通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式與理念和不斷創(chuàng)新的高科技生產(chǎn)技術(shù)有機(jī)融合，不斷有效實(shí)現(xiàn)車間
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資薪酬分配，促進(jìn)工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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一整套完善的監(jiān)督管理和保障體系深入持久的進(jìn)行下去。
4、創(chuàng)新性原則
盡管煙草商業(yè)企業(yè)的管理模式都是在專賣制度保護(hù)下的經(jīng)營(yíng)，其體制都是國(guó)家計(jì)劃管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，但是
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，適當(dāng)組織客戶培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槭胤ń?jīng)營(yíng)者；對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實(shí)措施，實(shí)行綜合治理，打擊為主
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煙農(nóng)的組織化程度，推動(dòng)了烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要針對(duì)創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)組織管理模式重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)不斷實(shí)踐和逐步完善
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，引導(dǎo)零售終端自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同定制相對(duì)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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織管理模式的大潮中，老段所在的交邑村成為了全市烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新試點(diǎn)村之一，成立了以村委會(huì)為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。聽(tīng)說(shuō)煙草公司在村里扶持建立
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的煙葉生產(chǎn)組織管理模式和專業(yè)化服務(wù)體系。去年4月，陜西省局（公司）與陜西省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合制定了《關(guān)于促進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社加快發(fā)展的意見(jiàn)》，初步形成
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，煙草行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但在人力資源管理方面仍然存在一些問(wèn)題，主要是行業(yè)上下缺乏對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)，人力資源管理基本上還停留在經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)管理模式
