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;而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)?#xff0c;最短的起著限制和制約的作用，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說(shuō)，要想
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，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
四、加強(qiáng)目標(biāo)管理必須找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)
作為我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理體系一個(gè)方面，要想充分發(fā)揮目標(biāo)管理的引領(lǐng)作用
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，他們就會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整。
牛小俊解釋說(shuō)：“隨著大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不斷熟悉、對(duì)工作不斷改進(jìn)，過(guò)去的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)漸漸成為落后標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)再繼續(xù)執(zhí)行原有標(biāo)準(zhǔn)
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）-400元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“利群”與“芙蓉王”已經(jīng)搶先一步雙雙在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑，不甘落后的“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙”、“蘇煙”等同樣開(kāi)始重視
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全。目前該縣局執(zhí)法隊(duì)伍中存在執(zhí)法器械配備不齊全，已配備執(zhí)法器械落后等現(xiàn)象。可能導(dǎo)致專(zhuān)賣(mài)人員在執(zhí)法過(guò)程中取證不足，難以查處的情況。
二、原因分析
（一
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銷(xiāo)售、搭配銷(xiāo)售、拆單分?jǐn)?、非法流通等違規(guī)問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)管理方面還存在手段落后、經(jīng)營(yíng)粗放、創(chuàng)新不足、被動(dòng)應(yīng)付等問(wèn)題。人員隊(duì)伍方面還存在成長(zhǎng)機(jī)制不健全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)不系統(tǒng)、激勵(lì)制度不完善、人員積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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，導(dǎo)致無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)一邊取締一邊再生的現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生。
4、崗位觀念的轉(zhuǎn)變不及時(shí)，服務(wù)意識(shí)薄弱。
當(dāng)前還存在個(gè)別稽查員思想觀念落后，對(duì)管理與服務(wù)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠
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的，因?yàn)?em class="term">落后的機(jī)制體制，往往會(huì)抑制創(chuàng)新活力，反之，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的機(jī)制體制是多么重要
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，獎(jiǎng)勤罰懶，努力形成你追我趕、不甘落后、爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。嚴(yán)格管理，著力治“散”。推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)，健全完善公開(kāi)承諾制、崗位責(zé)任制、監(jiān)督
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、設(shè)備落后，達(dá)不到國(guó)家對(duì)高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，培訓(xùn)教材的滯后和培訓(xùn)教師的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，給高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)工作造成了一定的負(fù)面影響。企業(yè)一方面
