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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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》相容的原則，完善公開類別、公開內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點、公開載體、公開范圍、公開方式、公開時間、承辦部門“八個必須”基本信息，確保公開目錄要素齊全。
三是明確融合重點。以“三項
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局（公司）提出通過深入推進(jìn)“四大專項”，實現(xiàn)應(yīng)招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個保障機(jī)制”全面運行的目標(biāo)任務(wù)。
一是深入推進(jìn)采購監(jiān)管機(jī)制落地
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深化年”，2018年確定為“整體建設(shè)提升年”，初步形成黨建工作長效機(jī)制。
在統(tǒng)一思想、明確要求、理清思路的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“三個層面、三項融合、18項
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了“堅持抓早抓嚴(yán)抓實，深入推進(jìn)‘兩學(xué)一做’；堅持學(xué)做互促，‘三個融合’做好加法；堅持加強(qiáng)分類指導(dǎo)，發(fā)揮基層作用凸顯特色”的經(jīng)驗做法
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的應(yīng)用，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、精益管理、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化的管理融合，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化平臺作用促進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合等。期間，培訓(xùn)班還將安排紹興市
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推進(jìn)，管理績效明顯。
南纖公司以“負(fù)責(zé)任、受尊敬、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，高度重視生態(tài)文明建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分融合管理工具與方法
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顯著提高，安全、人才、制度等保障水平得到明顯提升，較好發(fā)揮了信息化服務(wù)的支撐作用。
會議強(qiáng)調(diào)，2016年全系統(tǒng)信息化工作要突出服務(wù)支撐、強(qiáng)化深度融合、確保
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，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合。
會議要求，2016年，貴州煙草商業(yè)信息化工作要抓好企業(yè)“十三五”信息化規(guī)劃實施，以應(yīng)用集成為依托，
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推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草政務(wù)、企務(wù)的融合發(fā)展，有效提升信息化融合水平。按照國家局信息中心的統(tǒng)一部署，重點完成行業(yè)統(tǒng)一平臺基礎(chǔ)環(huán)境升級改造項目、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)、行業(yè)核算系統(tǒng)
