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煙令”落地，全社會(huì)對(duì)控?zé)煹恼J(rèn)識(shí)不斷加深。控?zé)煛敖M合拳”催生一批有戒煙欲望的“煙民”，業(yè)內(nèi)人士表示，尋求戒煙幫助的人將越來(lái)越多，應(yīng)采取措施提高戒煙
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品牌形象，有效擴(kuò)大高價(jià)位品牌的市場(chǎng)占有率，同時(shí)積極采取措施，有效穩(wěn)住四、五類(lèi)卷煙銷(xiāo)售。
二是精準(zhǔn)物流 實(shí)現(xiàn)效率最大化
現(xiàn)代物流是根據(jù)客戶(hù)的需求
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;不要用一成不變的思維去思考和否定下一步的步伐，我們要通過(guò)調(diào)查、分析、了解，多收集一些支持我們采取措施的信息和數(shù)據(jù)，讓每項(xiàng)措施有理有據(jù)，合情合理
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，它們是令人生厭的“幽靈”。
眼看煙苗就要遭受蟲(chóng)災(zāi)了，劉春明為啥還不趕緊采取措施，反而樂(lè)哉樂(lè)哉地養(yǎng)起了害蟲(chóng)？
“不用擔(dān)心，我們飼養(yǎng)
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訂幾十條有沒(méi)有關(guān)系。
以上三個(gè)地方的共同點(diǎn)就是煙店偏少，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在零售店點(diǎn)合理布局上采取措施，引導(dǎo)消費(fèi)，必然會(huì)在一定程度上提升銷(xiāo)量
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不退縮，要主動(dòng)采取措施積極應(yīng)對(duì)，不能看到狼來(lái)了，撒腿就跑，亂了陣腳，你有你的張良計(jì)，我有我的過(guò)墻梯”。孫老板所說(shuō)
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，往往無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到零售客戶(hù)，大大影響了配送及時(shí)率和準(zhǔn)確率。為解決這一配送難題，送貨部積極采取措施，采用提前預(yù)約配送方式，與零售客戶(hù)
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，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是每半年開(kāi)展一次卷煙制造過(guò)程能力測(cè)試工作，并采取措施改進(jìn)短板，提高過(guò)程能力；四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，突出
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，做到上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)采取措施，既突出了雙重管理，又提升了監(jiān)管合力。
設(shè)立跨地市內(nèi)管派駐區(qū)域中心的相關(guān)建議
組織機(jī)構(gòu)
全省設(shè)立若干個(gè)跨
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，一律以非渠道進(jìn)貨案件進(jìn)行嚴(yán)格處罰；二是要抓好證件管理，對(duì)到期未延續(xù)的零售戶(hù)要切實(shí)監(jiān)管起來(lái)，采取措施嚴(yán)格管控；三是要突出數(shù)據(jù)考核
