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1024）”也在杭州市場全國首發(fā)；江西中煙也推出了布局高端市場、重塑“金圣”品牌價值標(biāo)桿的一款拳頭產(chǎn)品“金圣（智圣出山金中支）”。10月前后，
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)；“利群”的單箱結(jié)構(gòu)超過4萬元；“貴煙”、“南京”、“金圣”、“云煙”等4個品牌的單箱結(jié)構(gòu)均超過3萬元。 重點(diǎn)品牌規(guī)格情況 4月份，全國30個重點(diǎn)卷煙品牌
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;2）可利用商城作為省產(chǎn)煙、金圣品牌培育的重要推手，建立訂貨導(dǎo)向，將被動變?yōu)橹鲃?#xff1b;
（3）規(guī)避當(dāng)前的各項(xiàng)行業(yè)政策
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規(guī)范經(jīng)營“生命線”。
一、劃清“底線”
當(dāng)前，一些縣級局僅注意卷煙銷售、“金圣”品牌銷售，而忽略了規(guī)范經(jīng)營底線，出現(xiàn)了很多不和諧因素。如
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指標(biāo)的層次問題，也就是各種指標(biāo)的優(yōu)先級和重要性。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）突出全年的中心工作任務(wù)，即第一優(yōu)先的指標(biāo)是“金圣”銷量，
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第二次查到低價行為的停供“金圣”新品（三粗三細(xì)）卷煙，對第三次查到低價行為的停供緊俏品牌。在守法經(jīng)營上，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，向小組
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陽光的照射下，閃爍著她的認(rèn)真與努力。
“張姨，我們把暢銷的金圣煙擺放在這個醒目的位置，讓人一眼就能看到，就不怕好煙賣不出去了?！笨吹綇?zhí)秫P
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;比如：“芙蓉王（硬）”“金圣（吉品）”“玉溪（軟）”“黃鶴樓（雅香）
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拆遷地段、重建區(qū)域作為新的銷售增長點(diǎn)，圍繞市局下達(dá)年度各項(xiàng)銷售目標(biāo)營銷部按月、周分解；堅(jiān)持以培育金圣品牌為重心，著力做好新品培育，重點(diǎn)抓好上柜率
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節(jié)奏和調(diào)控力度，減少人為干預(yù)，避免大起大落。三是調(diào)控效果要實(shí)。區(qū)縣分公司要深入推進(jìn)農(nóng)村市場建設(shè)、集團(tuán)客戶管理、金圣品牌培育三項(xiàng)工作為抓手，在“做優(yōu)增量”上有
