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”這個品牌?？梢哉f，如果沒有“黃鶴樓（1916）”的成功，就很難有“黃鶴樓”這個品牌今日在超高端卷煙市場的品牌影響力以及市場地位。
探究“黃鶴樓
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，如果與顧客溝通交流到位，就能促進商品銷售，反之，就會使生意失敗。成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解
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操作手冊、開展密集烘烤后煙葉快速回潮技術(shù)培訓等補救措施，積極應對今年特殊干旱天氣，努力在煙葉生產(chǎn)后期把旱災造成的煙葉質(zhì)量損失“挽救”回來。
“如果煙草的同志不出
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。如果說今年年初的全國煙草工作會議為行業(yè)在“十二五”時期全面實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務吹響了前進的號角，那么，此次全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會則再次為乘風破浪的行業(yè)指明
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”這個品牌在很多消費者的心目中已經(jīng)被固化為一個大眾品牌，如果仍然沿用“蒙?！边@個品牌直接進軍高端乳業(yè)市場，消費者卻不見得會認同。消費者可能會問：“你這個產(chǎn)品
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，如果違反了有關(guān)行業(yè)和職業(yè)規(guī)范，就會直接損害煙草企業(yè)的利益，甚至國家的利益。因此建設(shè)重點應根據(jù)煙草行業(yè)和職業(yè)特點來確定。因此，煙草企業(yè)精神
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需求，指導客戶訂購了一條玉溪（硬和諧）上柜銷售，并承諾：如果銷售不出去，按照退貨辦法的規(guī)定進行退貨；
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;如果你堆在哪個角落里，效果就會很差，卷煙專柜有了，就是卷煙擺放的問題。卷煙擺放最起碼的要求就是要做到橫、豎成行成列，這樣就會給人一種悅目感。但在
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地遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化。只有這樣才能為下屬樹立一個良好的榜樣，贏得他們的尊重和擁護，使他們自愿地服從管理。如果管理者不能以身作則，放松對
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著企業(yè)領(lǐng)導行為的發(fā)揮性。一個領(lǐng)導者如果做事果斷、理智，具有權(quán)威、風度的影響力較大，無形中就能激發(fā)職工對工作的熱情，調(diào)動職工積極創(chuàng)造價值體系，自覺地
