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當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。要不斷和自己競爭——不要總想著勝過別人，而要努力超越自我，不斷在自身的水平上取得進(jìn)步。在學(xué)習(xí)的過程中，應(yīng)熟練掌握電腦操作
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;從培育煙苗起就統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作，培育高莖壯苗提高煙苗的抗逆性。
目前巍山全縣有500畝煙田作為膜下煙的實(shí)驗(yàn)田。2010年使用過膜下煙種植方式的煙農(nóng)反映，
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聽他們的聲音---
零售客戶：徐傳高
店名：大華批零部
開店時間：19年
感受語：操作越來越規(guī)范，服務(wù)越來越貼心
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，工作內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)，完善營銷人員的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，確保客戶服務(wù)質(zhì)量，提高營銷崗位專業(yè)化水平。
完善績效考核制度，為員工提供廣泛的發(fā)展平臺
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的合規(guī)性、完備性、可操作性存在諸多問題。
二、卷煙企業(yè)工程類合同常見的法律問題
1、合同的定性問題。
通常各企業(yè)習(xí)慣于使用政府或有關(guān)部門制定的合同范本，針對具體情況稍加修改后
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;值班人員有無不會操作現(xiàn)象；用電設(shè)施是否完好，有無安裝漏電保護(hù)裝置；出租房消防設(shè)施配備是否到位，電線有無亂拉亂接現(xiàn)象；車輛性能是否良好
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過努力經(jīng)營是可以得到合理回報的，同時也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營，
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;又有利于按照從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA閉環(huán)機(jī)制操作，從而把上級局的各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到既定目標(biāo)中，達(dá)到事半功倍的效果。
把握“創(chuàng)優(yōu)”方法
方法決定成效。統(tǒng)一
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育苗操作技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，煙草部門采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式綜合考評育苗專業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)工作，保障育苗工作順利開展和圓滿完成。
玉地里村煙農(nóng)李永生告訴筆者
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、改進(jìn)”五個操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營銷工作的全過程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷售
