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觀，圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“卷煙上水平”的總體要求，深化改革，加快發(fā)展，保持穩(wěn)定，各項工作逐步走上了正軌。從一個手工
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營銷部門的信息實現(xiàn)了同步，避免了過去專賣人員查詢相關(guān)數(shù)據(jù)要專門去營銷部門查找的麻煩。同時，系統(tǒng)通過設(shè)定好的分析程序，提高了數(shù)據(jù)分析的效率。
作為一名在基層
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和要求，結(jié)合自身實際，緊抓人才、原料、技術(shù)主題，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時代新篇章。
??? 原料篇——有機煙葉里傾注著一片情
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作，推動建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時，分廠堅持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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全市煙草經(jīng)濟又好又快發(fā)展。到目前為止，馬鞍山市重點骨干品牌銷量占有率和銷售收入比重位居全省第一位，人均卷煙銷售收入和勞動效率位居全省第三位。2011年，馬鞍山
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了設(shè)備操作、點檢等規(guī)程，使員工在工作中清晰的知道每一個工作環(huán)節(jié)，并把設(shè)備的操作、運行、維護緊密地聯(lián)系在一起，從而有效提高了設(shè)備的運行效率，極大
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、工作質(zhì)量、后勤保障等方面的差距和不足，認(rèn)真制訂整改措施，強化工作執(zhí)行，提高工作效率，保證座談會精神在真抓實干中得到貫徹落實。
沖刺目標(biāo)抓
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和重要崗位人員外出需要向?qū)徲嫃?fù)查組報告；三是保證質(zhì)量。各被審計單位要全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、全面徹底地做好自查整改后續(xù)工作，把問題解決在自查、復(fù)查
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在當(dāng)今高速運轉(zhuǎn)、快節(jié)奏的社會生活之下，人們逐漸開始從高效率生活風(fēng)格轉(zhuǎn)向?qū)τ诟咂焚|(zhì)生活的向往和追求。于是，健康、綠色、天然、原生態(tài)、環(huán)保、養(yǎng)生等等，這些詞匯開始
