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的銷售意識。盡管客戶經(jīng)理在日常的市場服務(wù)中能夠為零售客戶制定切實可行的營銷計劃，但由于零售客戶引導(dǎo)消費者對新事物的接受能力較弱與固化，從而影響了新品牌的上柜率與經(jīng)營的積極性
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樂趣，最終達到心理平衡。
三是充分發(fā)揮“黨建帶三建”的作用。有針對性地為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，利用日常的一些送溫暖、獻愛心活動，提高職工的幸福
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，才能穩(wěn)操勝券。在日常訓(xùn)練中，他自覺加大訓(xùn)練量，把教練組制訂的訓(xùn)練計劃反復(fù)練習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗、掌握技巧，使自己的實操水平得以顯著提升。賽場
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崗位規(guī)范化手冊科學(xué)、合理、明晰，符合日常工作要求。因此，員工崗位規(guī)范手冊采取由本崗位的員工自己完成?？紤]到員工的綜合素質(zhì)參差不齊，編寫的內(nèi)容和質(zhì)量無法達到要求
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？科學(xué)性是否天然具有正當性？這些看似抽象的問題，實際上正規(guī)定著人們對現(xiàn)實發(fā)展路徑的選擇，并由此深刻影響人們日常的物質(zhì)生活和精神生活。”同日，
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就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓廉政”的觀念，促進煙草企業(yè)健康發(fā)展?！? 第四，煙草企業(yè)廉政文化建設(shè)要講求實效。每一種價值觀念的確立，都需要同日常生活
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機制。在日常執(zhí)法管理事務(wù)中要十分注重規(guī)范，重大決策、重要事項都要按法定權(quán)限作出，一般性行政事務(wù)、行政處罰案件均經(jīng)法制專職人員進行合法性審查，嚴格執(zhí)行政務(wù)公開
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，每個小組由一名懂技術(shù)、會管理的煙農(nóng)擔任小組長。除了聯(lián)合作業(yè)外，各生產(chǎn)小組日常管理中所有用工投入均獨自承擔。管理人員根據(jù)農(nóng)場平均生產(chǎn)水平，核算畝均人工成本
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誠信經(jīng)營，以誠待人，以誠引人，以誠感人，才能得到顧客的認可。客戶經(jīng)理在日常拜訪中，要宣傳良好口碑對經(jīng)營影響的重要意義，
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進行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對
