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的環(huán)節(jié)，需要上下游之間密切配合、通力合作。卷煙工業(yè)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化取向改革的意義，深刻理解市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)涵，積極適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革的形勢(shì)，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展完善的今天，客戶(hù)做為企業(yè)最親密的合作伙伴，顯得愈來(lái)愈重要。當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)都把如何更好的服務(wù)
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明確，齊心協(xié)力加大品牌培育力度，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品牌價(jià)值。四要合作共贏，共同發(fā)展。按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升水平、協(xié)調(diào)利益”的總體要求，進(jìn)一步
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，需要大力采用機(jī)械化操作，降低人工成本投入；需要成立專(zhuān)業(yè)合作社，降低煙葉生產(chǎn)各種費(fèi)用。面對(duì)著煙葉生產(chǎn)巨大風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家采取兜底措施
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，負(fù)責(zé)自家煙田殘膜撿拾回收。二是健全回收網(wǎng)絡(luò)，以煙農(nóng)合作社為主體，積極組建廢舊地膜治理專(zhuān)業(yè)隊(duì)，形成遍及各村社的回收網(wǎng)絡(luò)，主要負(fù)責(zé)撿拾田間
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戶(hù)一方面要主動(dòng)地開(kāi)動(dòng)腦子，積極地尋求對(duì)策，努力做好零售；另一方面要重視和同行之間搞好關(guān)系，積極合作，化被動(dòng)為主動(dòng)，化
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，確保審計(jì)資源發(fā)揮最大的效用。解決了過(guò)去各單位審計(jì)人員各自為戰(zhàn)，力量分散，難以實(shí)施大的審計(jì)項(xiàng)目的局面。同時(shí)，按照“合作內(nèi)審”的模式，廣借
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，與石獅煙草合作，借助地名優(yōu)勢(shì)創(chuàng)立了“石獅”品牌，并成為廈煙四大支柱品牌之一。
品牌確立后，“七匹狼”和“石獅”不僅日漸成為省內(nèi)市場(chǎng)最閃亮
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出現(xiàn)漠視客戶(hù)、脫離客戶(hù)、甚至凌駕于客戶(hù)之上的行為，在于并未認(rèn)識(shí)理解“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。并沒(méi)有把客戶(hù)需要什么、關(guān)心什么、渴望什么，作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)
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不斷發(fā)展。
它見(jiàn)證了在福建煙草人孜孜不倦地探索下，“翠碧一號(hào)”逐漸從深山中走出來(lái)，并最后成為全國(guó)兩大特色品種種之一。
它見(jiàn)證了福建煙草對(duì)技術(shù)合作的高度重視
