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月31日，已有29家省級(jí)局（公司）、66家地市級(jí)局（公司）實(shí)現(xiàn)了省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)上線運(yùn)行，基本建立了省級(jí)集中訂貨模式
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末位淘汰，確保各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)效果。在專業(yè)化服務(wù)上，他采取“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、開具工單、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收、交款付費(fèi)、單隊(duì)核算”的服務(wù)模式，確保6個(gè)
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程度上影響了煙農(nóng)的收益。
“想群眾之所想”才能找到解決問題的突破口。在分析了全縣情況之后，余慶縣公司采取網(wǎng)格化管理模式，選擇生態(tài)條件好、配套設(shè)施齊、耕地相對(duì)集中的區(qū)域
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營銷模式的徹底改變，許多客戶對(duì)這種全新的電訪摸式有諸多的不理解，不習(xí)慣，甚至不愿接受；客戶對(duì)一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)卷煙購銷方式已習(xí)以為常
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物流方面，海煙物流公司在卷煙商業(yè)延伸融入零售終端的品牌共建模式上取得初步成效。2015年一季度聯(lián)華加盟訂貨會(huì)日前在聯(lián)華物流中心召開，海煙物流首次“試水”加盟訂貨會(huì)這一
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條。根據(jù)自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)的成功做法，進(jìn)一步完善了自主維護(hù)基準(zhǔn)書，在所有機(jī)組中推行自主維護(hù)模式。根據(jù)車間設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)卷包機(jī)組的輪保進(jìn)一步研究，
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能力欠缺、財(cái)力短缺的難題。堅(jiān)持“走出去”參觀，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)；明確務(wù)實(shí)的建設(shè)思路，不搞形象工程、面子工程；創(chuàng)新黨群共建實(shí)施模式，采取
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100%、三級(jí)及以上職業(yè)技能達(dá)70%以上。
2020年，各基層煙站嚴(yán)格按照煙葉收購工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購各項(xiàng)政策，全面推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式
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，企業(yè)管理不斷規(guī)范，資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，各單位已基本形成較完善的資金管理模式，但也存在一些不足：
（一
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的源頭。
優(yōu)化服務(wù)，改進(jìn)供餐模式。以服務(wù)為抓手，優(yōu)化供餐服務(wù)模式，豐富菜品、提高質(zhì)量，推出半份菜、小份菜等服務(wù)，滿足員工
