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8-10個(gè)，在和直接上級(jí)商議后，從中選取5-6個(gè)目標(biāo)，但必須包含上述的三類目標(biāo)。為了績(jī)效考核的科學(xué)性，管理人員盡可能將目標(biāo)量化，對(duì)于
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煙草在線專稿
一、“10086”也有假，小心別上當(dāng)
顯示“10086”發(fā)的短信也有可能是騙子發(fā)的，近日，不斷有零售戶朋友在零售戶群里告訴大家
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;由于種種原因又把商品退回來，所以我們習(xí)慣把這些人稱為是“退貨族”。這些人可不能小看，他們不僅會(huì)影響超市的形象，而且還可能會(huì)給超市帶來新的麻煩。
那天中午
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不合理，消費(fèi)者有沒有合理選擇權(quán)利和質(zhì)疑權(quán)利？正是因?yàn)閷Ｙu，這一切都不可能。即使卷煙價(jià)格不夠合理，利潤(rùn)率不適當(dāng)，哪怕消費(fèi)者意見再大
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。地產(chǎn)煙不能滿足銷售是我們當(dāng)前面臨的一大難題，對(duì)于違規(guī)客戶亦是如此，我們不可能給其貨源傾斜來?yè)Q取守法經(jīng)營(yíng)，面對(duì)這類零售客戶，只有深入溝通
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;今天立了不等于永遠(yuǎn)立了，現(xiàn)時(shí)立的東西很可能成為明天破的對(duì)象。持續(xù)不斷地破立行動(dòng)才剛剛開始。”
年關(guān)將至，新舊更替。西雙版納煙草“破立進(jìn)行時(shí)”永遠(yuǎn)在路上，唯
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聽客戶經(jīng)理介紹，該煙在元旦前后會(huì)有一兩次供貨，我會(huì)抓住這極少的供貨機(jī)會(huì)盡可能的多做一些囤積。此外，家中適量的儲(chǔ)備些泰山（領(lǐng)秀）
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。如果沒有它，可能我的超市也不能如此的紅火！
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理念。我所管轄的片區(qū)在計(jì)劃執(zhí)行率、訂單成交率、電子結(jié)算率、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率等各項(xiàng)指標(biāo)也均能較好的完成。當(dāng)然，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，單靠一個(gè)人的力量是不可能取得如此成績(jī)的。我們
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;堅(jiān)決予以懲處，不留余地，不留可能，堅(jiān)決維護(hù)《煙草專賣法》的形象，堅(jiān)決維護(hù)法律的尊嚴(yán)，為依法治國(guó)做好鋪路石，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)
