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現(xiàn)在有的超市直接采取封包出售，這方法雖然能基本杜絕顧客挑揀行為或者是順手進(jìn)口行為，但是由于商品的成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)下降，這也是好多商品
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“鴻溝”的有效解決辦法。
結(jié)合一些中高檔煙市場(chǎng)運(yùn)作的情況，大多數(shù)中高檔卷煙在進(jìn)入創(chuàng)新階段基本與產(chǎn)品導(dǎo)入期同步后就停滯不前，直接進(jìn)入產(chǎn)品衰退期，形成了一道
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特色等基本情況，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)、客戶與消費(fèi)群體。在此基礎(chǔ)上，精心選擇數(shù)量適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)卷煙零售客戶進(jìn)行投放。與此同時(shí)，要對(duì)參與新品牌（規(guī)格）
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，要做就全力做好。廣大卷煙零售客戶是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴。近年來(lái)，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求
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，相勢(shì)而動(dòng)。在本企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理之前，應(yīng)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛布撒信息之網(wǎng)，搜集優(yōu)秀成功的對(duì)標(biāo)管理實(shí)例，認(rèn)真分析失敗對(duì)標(biāo)管理的基本特征及誘因，
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
三是抓好從單一產(chǎn)業(yè)向以煙為主、多種經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在確立基本煙田規(guī)劃的前提下，通過(guò)煙葉產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、輻射、扶持，與其他產(chǎn)業(yè)規(guī)劃銜接，支持
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和柜臺(tái)必須擺放“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”的警示牌?，F(xiàn)在在各零售終端基本可以看到。
老煙斗：這樣的事情很多，像衛(wèi)生部這些單位可能都不了解。咱們煙草行業(yè)又以“潛心
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;村干部不多拿一分，沒(méi)有任何個(gè)人私欲，目標(biāo)就是共同富裕。因此，村干部只領(lǐng)取每月250元基本工資，他們甘當(dāng)這樣的傻子，他們說(shuō)過(guò)
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們做出正確選擇提供合理的解釋。在此，筆者通過(guò)“囚徒困境”這一經(jīng)典博弈模型，就煙草行業(yè)中的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單地談?wù)勛约旱目捶ā? 首先通過(guò)一個(gè)故事讓大家對(duì)“囚徒困境”有個(gè)基本的了解
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2010年下半年整合并入“嬌子”系列，但是品牌形象、主體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品風(fēng)格等基本上和原來(lái)保持一致。尤其尊貴、雅致、明亮的黃色主色調(diào)將“天子”品牌的高端身份襯托得淋漓盡致，明黃與
