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打基礎(chǔ)；二是要繼續(xù)深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化卷煙零售終端“七統(tǒng)一”工作，提高一線工作人員的執(zhí)行力，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核激勵(lì)機(jī)制
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的生存空間，為“532”“461”知名品牌健康成長提供良好的市場環(huán)境。四是打好“督導(dǎo)牌”。統(tǒng)籌兼顧銷售總量和結(jié)構(gòu)提升，層層分解目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，獎(jiǎng)懲逗
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;要文明執(zhí)法，規(guī)范辦案；同時(shí)，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)專賣行政執(zhí)法責(zé)任制。
四是細(xì)化目標(biāo)考核
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知識(shí)考核競賽，開展一次“特殊課堂”，進(jìn)行一次家庭助廉，創(chuàng)建一個(gè)“廉政教育示范點(diǎn)”等“六個(gè)一”活動(dòng)，以此深入推進(jìn)廉政教育和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)
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各項(xiàng)目責(zé)任人，并納入考核；二是每天定期召開建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)，聽取工程實(shí)施工作組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)，及時(shí)研究項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題、難題；
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城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶，將高價(jià)位卷煙、主銷重點(diǎn)品牌的市場價(jià)格作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。
加大價(jià)格考核力度。職能部門對(duì)全市卷煙市場采取不定期隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反價(jià)格管理規(guī)定
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管理、考核激勵(lì)等方式提高隊(duì)伍素質(zhì)。
探索“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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培育，以全國性低焦油卷煙重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，全員樹立市場意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并通過品牌周分析和月分析制度落實(shí)品牌目標(biāo)任務(wù)
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不易斷檔，總數(shù)不下滑。
四、強(qiáng)化考評(píng)，明確責(zé)任，加大對(duì)兩員品牌上柜率達(dá)標(biāo)工作考核力度，并對(duì)品牌培育定期在例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，使各片
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明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格的管理機(jī)制，促進(jìn)綜治安全工作的正?；⒁?guī)范化和制度化管理。“3”即堅(jiān)持三個(gè)原則。一是整體工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針原則；
