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。他說，煙廠、煙草工商一家，要共同維護整體形象和企業(yè)榮譽，要不折不扣執(zhí)行營銷政策和策略，客戶經(jīng)理更要在品牌宣傳、銷售培育、提供服務(wù)、創(chuàng)新課題
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;著眼于努力為老同志營造“四有”生活。即老有所學、老有所依、老有所樂、老有所為，讓離退休老同志過上幸福的晚年生活。
一是老有所學，提高老同志思想文化素養(yǎng)。他們鼓勵老同志
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，并參與各項競賽活動，其中在剛剛舉辦的湖北中煙系統(tǒng)健排舞比賽活動中，紅安廠體表隊榮獲集體表演一等獎。組織團員青年開展拓展訓練，激發(fā)個人潛能，
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;完善提高。一是確?；貑卧N植規(guī)模。結(jié)合今年基地單元內(nèi)的煙葉種植總體面積落實情況，對原本規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村屯無法滿足單元種植規(guī)模要求的，進行調(diào)整，同時充分征求
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的業(yè)余生活得到充實，也有利于身心健康，企業(yè)的凝集力也得到加強。另一方面，通過參加各種社會活動，提升了企業(yè)的聲譽。紅安廠員工在縣市級各種比賽都取得
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局分公司立即響應(yīng)，并以四“點”強化有力推進此項活動上臺階：，
一，在關(guān)鍵“點”上強化工作責任心；以落實黨風廉政建設(shè)責任制為抓手
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技能人才培養(yǎng)；未來5年，集團將在煙葉分級領(lǐng)域培養(yǎng)15名技師，4名高級技師，努力打造一支具備精湛專業(yè)技能的人才隊伍；以本屆競賽為契機
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;“小金庫”專項治理工作主要從以下四方面扎實抓好：
一是深入宣傳，切實從宣傳、教育、制度、監(jiān)督、懲治方面防范“小金庫”存在。
二是高度重視，深入開展“小金庫
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行動：
一是加強領(lǐng)導。成立了以分管領(lǐng)導為組長，專賣監(jiān)督管理科負責人為副組長，各縣區(qū)局專賣副局長及專賣監(jiān)督管理科相關(guān)人員為成員的卷煙市場集中整治專項行動
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進一步規(guī)范管理流程，以貫標為契機，梳理采購流程，建立采購流程管理內(nèi)部審核機制。同時，認真推進“陽光
