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預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算缺乏剛性可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。為此，煙草企業(yè)如何在實(shí)施預(yù)算管理過程中，堅(jiān)持預(yù)算創(chuàng)新，維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效
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的吸煙現(xiàn)象，所以說只要能回避這些方面的管制，就有化解不利因素的可能。我開始查閱資料：按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力
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;不管是單位還是個(gè)人，只要違反《條例》中的相關(guān)規(guī)定，衛(wèi)生監(jiān)督部門就可以給予相應(yīng)處罰，除警告、責(zé)令整改等外，還可能被罰款，個(gè)人的罰款金額為
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的消極影響。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)和判斷，在過去十年中，英美煙草將其營(yíng)銷和銷售力量集中于其幾個(gè)大的全球品牌上，在任何可能的新增市場(chǎng)上大力引入這幾個(gè)全球品牌。這一
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隊(duì)伍的趨勢(shì)認(rèn)同（形勢(shì)認(rèn)同），這一方面包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；另一方面，包括企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)與壓力以及可能碰到的困難。尤其是后者
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，并實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督和檢查，提出改進(jìn)基建管理的意見和建議。
3、加大詢價(jià)力度，隨時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情，盡可能地實(shí)現(xiàn)同等條件下的最低價(jià)
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;也看到了他們創(chuàng)新的決心。這些光彩的優(yōu)勢(shì)只是一件華麗的外衣，僅僅依靠這些不可能能夠長(zhǎng)久的吸引消費(fèi)者們的眼球。如何讓產(chǎn)品更加深入人心？被廣大的消費(fèi)者追捧？這才是他們
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抓手。
如何了解消費(fèi)者的購(gòu)煙頻率，如何知道他們對(duì)某些卷煙的偏好？如果僅憑著頭腦記憶，顯然是不可能的。要想培育好品牌，搞好卷煙銷售，就要
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隊(duì)伍的培養(yǎng)，盡可能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)鍛煉、培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)人才充實(shí)到體系人才隊(duì)伍中。
三是加強(qiáng)體系文件管理，提高管理體系運(yùn)行質(zhì)量。要以強(qiáng)化專項(xiàng)檢查、持續(xù)改進(jìn)為重
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;千鈞一發(fā)的圍堵抓捕，談起卷煙打假，這些精彩畫面往往成為人們津津樂道的話題。但可能很少有人知道，作為“戰(zhàn)利品”的假煙最后是如何被銷毀的。
呼和浩特市
