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;我們通過思想引領(lǐng)、綠色發(fā)展、專業(yè)服務(wù)、扶貧攻堅(jiān)，著力構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的煙區(qū)新模式?！闭淹ㄊ芯?#xff08;公司）主要負(fù)責(zé)人劉永軍說。
思想之變
—— 一個(gè)
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、月度合同”的交易模式，建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的新模式，對購銷協(xié)議和調(diào)入計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動(dòng)
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，實(shí)現(xiàn)由“挨家挨戶”到“目標(biāo)線路”的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)下的服務(wù)線路以“問題軌跡”為基礎(chǔ)，分析零售戶訴求，在以市場導(dǎo)向?yàn)橹行牡姆?wù)模式。把問題客戶放在服務(wù)線路規(guī)劃中
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生物質(zhì)烤房、BOT模式生物質(zhì)烤房及密集烤房常規(guī)改造各150座、154座和274座。黔西南煙草爭取煙草行業(yè)援建水源性工程項(xiàng)目5個(gè)，總投資7億元，其中，煙草援建
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，以卷煙整托盤運(yùn)輸為主要模式。在安徽省煙草專賣局（公司）和安徽中煙的支持下，蚌埠煙草工商企業(yè)依托物流同城同址建設(shè)的優(yōu)勢，探索以全自動(dòng)輸送帶連接
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水平，事關(guān)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和未來競爭力。
堅(jiān)持自主管控發(fā)展道路成為行業(yè)共識(shí)、綠色循環(huán)發(fā)展方式樹立良好形象、精益高效發(fā)展體系穩(wěn)步推進(jìn)、協(xié)調(diào)共享發(fā)展模式正在形成……2018年全國
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，引導(dǎo)青年科技人才扎根本職崗位、扎根實(shí)驗(yàn)室、扎根課題研究。
除此之外，河南中煙以多種模式推進(jìn)人才聯(lián)合培養(yǎng)，通過引智借力，充分利用行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)
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的組織模式和人員架構(gòu)。為了進(jìn)一步“增壓”，在湛江，廣東煙草專賣管理部門聚焦“打源頭、抓主犯”，以“打團(tuán)伙、摧網(wǎng)絡(luò)、挖幕后”的全鏈條打擊作為遏制卷煙走私的治本之
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多樣化，有炫酷年輕的極光漸變色、遂空黑、星辰銀、C位紅、檸檬黃、奶油白、法翠綠。
銷售渠道。除了傳統(tǒng)的代理商模式，還有新興的自動(dòng)售賣機(jī)新零售模式，打通
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，持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式構(gòu)建自下而上的評價(jià)體系，再通過自上而下復(fù)評來督導(dǎo)措施落實(shí)和問題解決。通過建立問題督導(dǎo)機(jī)制，形成煙技員自主思考的“拉動(dòng)式”管理局面，
