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起“黃鶴樓”這個品牌在超高端卷煙市場的價值形象，并成為了超高端卷煙市場的一面標(biāo)志性旗幟。可以說，如果沒有“黃鶴樓（1916）”的成功，
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;也使國有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，縣級煙草企業(yè)黨建工作如果繼續(xù)不拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，那么如何創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個上下聯(lián)動、整體推進(jìn)
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題，但如果把握住了其中若干重要節(jié)點，就能更進(jìn)一步認(rèn)識到“生命線”的深刻要義之所在。筆者以為，當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)各級各部門的嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)
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有以下幾個優(yōu)點：
1、品牌知名度快速提升。在當(dāng)前無法利用廣告媒體宣傳品牌的情況下，口碑宣傳是唯一途徑。如果口味貼近市場和消費者，會很快得到消費者的認(rèn)可
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，推出他們有能力購買的產(chǎn)品，用以滿足于他們的購買需求，無疑你將很有可能獲得他們的鐘愛，并讓他們成為你的忠實擁護(hù)者。
但是，如果
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×職業(yè)化的程度。因此發(fā)揮職業(yè)化客戶經(jīng)理團(tuán)隊的作用更有利于發(fā)揮客戶經(jīng)理的工作價值，實現(xiàn)客戶經(jīng)理的職業(yè)目標(biāo)。如果不能實現(xiàn)客戶經(jīng)理的工作價值，職業(yè)化就不可能成為現(xiàn)實。
2、客戶經(jīng)理
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。對于一個煙草企業(yè)來講，如果人與人之間沒了友情、沒了團(tuán)結(jié)、沒了合作、沒了相互幫助，大家金錢至上、自私自利、不講人格、不顧大局，那么職工隊伍就會出現(xiàn)爾虞我詐
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中，任何一個企業(yè)如果想保持持久的競爭力，都離不開技術(shù)創(chuàng)新；但是，任何一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并不能僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源，更需
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100元費用。鄭金等人每天收來卷煙就放在那里，再賣給江蘇客戶；如果有來蘭山區(qū)聯(lián)系購買的，就直接交易；有電話聯(lián)系購買的，就通過物流公司給
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挑戰(zhàn)。如果把企業(yè)比做一艘遠(yuǎn)航的大船，那么企業(yè)員工就是漿手，如何使全體員工在統(tǒng)一號令下齊心發(fā)力，促使企業(yè)朝著預(yù)定的目標(biāo)高歌猛進(jìn)，這就需要以強(qiáng)有力
