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？只有了解上述問題才能認(rèn)清自身品牌的需求與方向。接下來制定的措施才能有針對性，有操作性，才能取得實(shí)際成效。
把握優(yōu)劣，對癥下藥，
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、工藝文件的評審，及時地進(jìn)行修訂、增刪，增強(qiáng)質(zhì)量文件和標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和可操作性；全面組織開展工藝文件執(zhí)行率的再檢查，真正實(shí)現(xiàn)工藝文件與
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;很多時候，發(fā)現(xiàn)形成的管理創(chuàng)新有可能僅僅是一份報告，很多時候的操作性和實(shí)用性不強(qiáng)，成果的應(yīng)用很低。這也是管理創(chuàng)新較之技術(shù)創(chuàng)新來說的一個差異之處。但這真是企業(yè)
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精確的產(chǎn)品過程監(jiān)控設(shè)備，只要操作好設(shè)備，在線的手感或許到了次要的位置。但是，我看到了，他們的表現(xiàn)實(shí)在太精彩了，現(xiàn)場水分的手感竟然
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都是在系統(tǒng)上操作，坐在辦公室就可以完成了。”
該系統(tǒng)的成功運(yùn)行標(biāo)志著欽州市局（公司）卷煙物流的信息化管理邁上了一個新的臺階，實(shí)現(xiàn)了提升倉儲
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理論知識培訓(xùn)；組織264名在崗黨員、職工進(jìn)行了計算機(jī)理論及操作培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行上機(jī)考試，請市局（公司）相關(guān)人員監(jiān)考，
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“三級培訓(xùn)”工作。分公司抓好煙技員的集中培訓(xùn)，全年已舉辦兩期，并進(jìn)行理論考試，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高煙技員的理論知識和實(shí)踐操作技術(shù)；煙草站抓好聯(lián)合互助組
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，京東的投入可謂傾盡全力。畢竟，眼下國內(nèi)的物流體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電子商務(wù)的發(fā)展速度，“配送成了電子商務(wù)公司的核心業(yè)務(wù)”。B2C的物流操作比B2B復(fù)雜很多，需要
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監(jiān)管力度，對經(jīng)營戶連續(xù)訂足訂單引起足夠重視，進(jìn)行分析，并在操作過程中需與其他各線人員取得的信息相結(jié)合，并進(jìn)行實(shí)時跟蹤，做到有的放矢
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和預(yù)防店里的經(jīng)濟(jì)和客源的流失。才能賺到更多更廣的財富和信譽(yù)。
交代完畢郭運(yùn)山就把店里的大小事項(xiàng)都交給了兒子和兒媳來管理，給他們鍛煉操作的機(jī)會，財物也有他們?nèi)珯?quán)處理
