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品牌的市場(chǎng)空間將不到兩千萬(wàn)箱，市場(chǎng)份額下降到40%以?xún)?nèi)，對(duì)于“嬌子”們來(lái)說(shuō)無(wú)疑壓力巨大，如果不盡早擠入前十陣營(yíng)（至少在規(guī)模上）
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，所以容易造成部門(mén)間各自為政。煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的、整體聯(lián)動(dòng)的行為活動(dòng)，需要專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)甚至更多的部門(mén)通力合作才能順利進(jìn)行。如果專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)之間缺乏溝通，就容易出現(xiàn)
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，以促進(jìn)外部色澤和內(nèi)部化學(xué)成分向著改善品質(zhì)方面發(fā)展。如果變黃期升溫過(guò)快，人為縮短烘烤時(shí)間，就會(huì)使水分散失加劇，變黃干燥不協(xié)調(diào)，煙葉來(lái)不及
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享有盛譽(yù)的“紅花大金元”煙葉，“紅花大金元”煙葉是從美國(guó)引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)烤煙品種，“紅花大金元”煙葉憑借優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格，在全國(guó)煙葉評(píng)選中名列榜首。如果沒(méi)有“紅花
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的將領(lǐng)而選擇了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少的參謀型人才馬謖領(lǐng)導(dǎo)和指揮作戰(zhàn)，這無(wú)疑是一個(gè)錯(cuò)誤的或者說(shuō)并不十分理想的決定。也為馬謖失守街亭從領(lǐng)導(dǎo)層面定了“調(diào)子”和埋下了“伏筆”。試想如果諸葛亮更多地思考
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，適者生存。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是殘酷的，如果不努力工作，將失去一切機(jī)會(huì)，甚至失去工作。績(jī)效考核制度是“生死仲裁者”，人人都是被老虎追趕的綿羊
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貿(mào)易庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。在2011年第一季度的貿(mào)易庫(kù)存如果耗盡的話(huà)，可能會(huì)對(duì)卷煙部分的未來(lái)收入和銷(xiāo)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，奧馳亞預(yù)計(jì)在每個(gè)季度中，2011年調(diào)整過(guò)的稀釋
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規(guī)范化工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。
建設(shè)富有效率的中國(guó)煙草，全面提升基礎(chǔ)管理水平是重要前提。做大后的煙草企業(yè)管理幅度明顯增大，如果不進(jìn)一步加強(qiáng)
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，維持客情，如果沒(méi)有能力、沒(méi)有精力、沒(méi)有實(shí)力，那么，做大還不如做小，做小還不如做精?！? 癥狀二：盲目跟風(fēng)
商業(yè)街
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;這樣物料中的碎料和煙油就附著在銅排鏈的表面，并且容易進(jìn)入到銅排鏈連接軸處。如果銅排鏈太臟，銅排鏈在輸送過(guò)程中，就容易產(chǎn)生物料打滑現(xiàn)象，導(dǎo)致切葉
