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，大力營造濃厚活動氛圍。同時該局結(jié)合自身職責和工作實際，制定服務(wù)承諾，通過宣傳展板、縣效能辦網(wǎng)站向社會公開服務(wù)承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。
四是
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折，云南師宗縣局（分公司）積極應對，采取措施切實提高客戶拜訪質(zhì)量。
一是合理安排走訪計劃。要求各位客戶經(jīng)理合理制定自己的月拜訪計劃，周拜訪
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，調(diào)研組進一步了解了農(nóng)村卷煙零售戶真實的經(jīng)營情況和獲利水平，掌握了當前卷煙銷售市場狀況，為省局（公司）制定營銷策略提供科學的決策依據(jù)
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和工作方法，進一步細化本部門實施細則，制定切實可行的措施加強整改，強化規(guī)范意識，創(chuàng)新管理模式，全面提升規(guī)范建設(shè)水平；二是
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”專題會議，分析問題，制定改進措施，確保領(lǐng)導落實、責任落實、任務(wù)落實、整改落實，確?！皟身椆ぷ鳌痹鷮嶉_展、取得新的成效。
五是嚴明紀律，
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，制定差異化的營銷措施，逐步提升“七匹狼”品牌價值；四是搭建傳播平臺，加強品牌感知，通過新商盟訂貨平臺，建造“虛擬工業(yè)園
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，該局（分公司）制定出臺作風大整頓年活動實施方案，標志著此活動正式啟動。
該方案以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展
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”進行合同簽訂，確保種植面積落實到農(nóng)戶和地塊；二是強化標準化生產(chǎn)，完善標準化生產(chǎn)技術(shù)體系，制定訂單生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化布局
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諸多客觀因素給卷煙銷售工作帶來的嚴峻形勢，進一步提高認識，加大宣傳力度，積極制定各種應對措施；四是加強卷煙營銷創(chuàng)新工作，正確把握
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營銷策略，制定好考核措施，2012年全市金圣煙的銷售要努力實現(xiàn)“價格不動搖，市場狀態(tài)要好”的目標。在品牌培育方面，袁局長提出了兩點希望
