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;始終沒有放棄努力實現(xiàn)自身的新轉(zhuǎn)變和行業(yè)改革大目標(biāo)。不管是煙草企業(yè)之間的合并與重組，還是卷煙品牌的精減與壓縮；無論是卷煙營銷新模式的實施與完善，還是當(dāng)前各類新型
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的體現(xiàn)，是市場化新型卷煙營銷模式實施的內(nèi)在要求，也是有效提升卷煙營銷市場競爭力的重要途徑。誠信服務(wù)可以密切企業(yè)與卷煙營銷服務(wù)對象以及消費群體之間的關(guān)系，還能
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卷煙營銷服務(wù)上下工夫，結(jié)合實際重點研究和探索基層卷煙營銷的新方法、新手段和新措施。特別是重點健全和完善“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式
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提高把握市場能力的有效抓手。
如何提高貨源配置與市場需求契合度？以客戶需求為驅(qū)動，以“精確采集”—“精細(xì)分析”—“精準(zhǔn)投放”為主線的營銷服務(wù)模式，并持續(xù)
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認(rèn)識上的新，因為這個新是動態(tài)的，內(nèi)外部環(huán)境的變化在拐點期間內(nèi)往往是迅速、反復(fù)且劇烈的，因此過往的”一套政策用整年”的決策模式將不再適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。外部環(huán)境
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、狠抓育苗設(shè)建設(shè)，建立現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)模式。從2010年起，全縣狠抓育苗設(shè)施建設(shè)工作，共投入資金659萬元打造6萬余畝煙葉育苗基地。通過育苗設(shè)施的投入，
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模式，有效解決下班后的市場監(jiān)管盲區(qū)，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和卷煙非法流通行為。要培養(yǎng)稽查人員分析信息、獲取有價值線索的能力。通過對零售戶的合理定量、常態(tài)銷量、正常銷售結(jié)構(gòu)等專銷信息
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，人口匯集地從幾點向更多元的多點開始分流，呈現(xiàn)分散聚集的特點。
特別是新的商業(yè)住宅小區(qū)，商業(yè)活動街區(qū)，伴隨著人口的流入和商業(yè)運營模式的成熟、穩(wěn)定
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發(fā)揮了重要作用。時下，再提出“新式”管理模式，盡管表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識，源于對精益管理的深度缺乏理解，將管理
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服務(wù)管理模式。“蘿卜白菜各有所愛”，客戶只有無條件接受的權(quán)利，沒有選擇客戶經(jīng)理服務(wù)的余地。其實人和人的相處很簡單，只要相互對眼，說話容易辦事也不難
