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;、揭膜提溝培土面積10萬畝、痕跡資料管理等工作進(jìn)行全面檢查，并于22日集中對(duì)檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
各檢查組本著做好“三個(gè)全心全意”服務(wù)工作的態(tài)度，堅(jiān)持以檢查落實(shí)考核
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部門要成立煙葉收購(gòu)工作考核組、督導(dǎo)組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法組、后勤保障組，為今年的煙葉收購(gòu)工作做好充分準(zhǔn)備，不折不扣地完成上級(jí)下達(dá)的烤煙收購(gòu)任務(wù)。
龍進(jìn)一行與煙農(nóng)座談
在調(diào)研
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工作站與合作社簽訂協(xié)議，明確不適用煙葉的處理數(shù)量、處理要求、處理方式、清除時(shí)間、考核驗(yàn)收辦法等；二是每個(gè)村制定了不適用煙葉處理方案，做到一村一案；
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是做好清除不適用煙葉的痕跡化工作，及時(shí)檢查驗(yàn)收，登記造冊(cè)，張榜公示，拍照存檔。
五是加強(qiáng)對(duì)清除不適用煙葉工作的檢查考核，對(duì)嚴(yán)格
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待遇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理、部門人員溝通協(xié)調(diào)、制度執(zhí)行、人力資源、督導(dǎo)考核、紀(jì)律作風(fēng)等七大方面的各類問題幾十條。
會(huì)上，全體與會(huì)干部員工在友好的氛圍中針對(duì)公司班子成員及廣大干部員工在作風(fēng)
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指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，確保了烤房建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成。四是合作社建設(shè)積極性高。由于臥式密集型烤房在提高煙葉烘烤質(zhì)量，在降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度等方面優(yōu)勢(shì)
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場(chǎng)所。六是要繼續(xù)全面實(shí)行預(yù)檢制收購(gòu)。通過預(yù)檢制的程序化管理，突出過程監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)檢考核，充分發(fā)揮預(yù)檢效果。七是采取措施，嚴(yán)抓烤煙大田后期管理。八
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;一要結(jié)合煙株大田長(zhǎng)勢(shì)，分階段、按處理時(shí)間、按步驟、按標(biāo)準(zhǔn)、有痕跡的要求，嚴(yán)格落實(shí)不適用煙葉底腳葉處理工作；二要加大驗(yàn)收考核力度，保證優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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進(jìn)行監(jiān)管，村社干部、服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員實(shí)地指導(dǎo)。每個(gè)銷毀點(diǎn)設(shè)置一名過磅員、一名開單員，按照流程進(jìn)行，使銷毀工作落到實(shí)處。
四是強(qiáng)化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)、確保田間不適用鮮
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能源管理體系建設(shè)的步驟。設(shè)備項(xiàng)目部朱建華工程師介紹了南纖公司能源使用情況、數(shù)據(jù)采集分析考核管理系統(tǒng)。與會(huì)人員就能源管理體系建設(shè)需要注意的事項(xiàng)及建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了討論。
江建軍副總經(jīng)理代表總經(jīng)理室對(duì)方
